鹤煤六矿“三化”促进班组建设提档升级

　　今年以来，鹤煤六矿深化安全管理抓手，对准发展目标与要求，从强化班组建设入手，积极调动基层管理“细胞”，着力构建安全意识强、学习氛围浓、专业水平高的班组队伍，以班组“小单位”促进矿井“大家庭”实现文明高效、安全生产。

　　安全管理明确化。该矿班组建设坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，以“职工无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，通过开展安全生产典型事故案例分析学习、班前会讲安全、班中查安全、班后总结安全、安全教育提问、安全技能培训等方式，形成了一套适合班组的安全管理体系，使班组每个人都掌握了识别和规避风险的技能，有效保障班组职工的安全。

　　班组建设创新化。该矿扎实开展“学习白国周、当好班组长”活动，努力挖掘提炼更多“白国周式”的班组长。坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组为目标，通过文化引领、搭建平台、强力宣传，使班组建设行动扎实、内容充实，着力将职工培养成有理想、有纪律、有文化的安全生产者。

　　人才培养多元化。该矿突出正面引导、典型引领，积极发挥老师傅、手艺人、大工匠的模范引领作用，通过开展“比、学、赶、帮、超”“师带徒”“老带新”等活动，使新职工快速成长、技术人员技高一筹。并积极开展班组交流活动，使职工们在学习中交流，交流中互鉴，达到共同进步、共同提升的目的。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、精什么”的基本原则，争做一专多能的复合型人才。