峰峰集团大社矿成本中心坚持“三个不变”促生产
峰峰集团大社矿成本中心紧紧围绕集团公司和矿党政下半年工作会精神，结合单位实际情况，坚持“三个不变”，进一步深化安全生产，确保下半年目标任务的完成。
一是保安全思想不变。
该科充分利用班前会、职工会、微信群等形式，将集团公司和矿党政工作会精神内容进行深度学习和剖析，并将各岗位上的作业规程、现场操作要求摘重点、汇编成知识点，让职工群众日学日背，做到理论培训真学、现场实操真练的氛围。同时加强隐患排查力度，每日当班上岗前，班组长、责任人都会对电机车、轨道罐挡、吊车等安全设施设备检查，确保设备运行安全可靠。
二是干好业务主体思想不变。
该科从材料计划入手，结合各单位从生产实际情况出发，计划采购合理规划，库内物资存量较多时，先领用再购进，定期反愦库存量制度，有效地防止了物资的堆积。同时，从材料领用入手，建立材料领用、发放明细台账，动态掌握库存量，全程跟踪和监督材料的使用去向，做到账、卡、物、资金四对口，并将材料成本核算到落实到班组，调动了职工参与降本增效的积极性。
三是推进标准化思想不变
该科严格落实大社矿推进井下、井上标准化的工作安排。制定科标准化推进计划，做到“每天一汇报、每周一推进，每月一考核、每季一总结”工作思路，标准化推进工作与安全结合、与环境结合、现业务工作结合，全面由静态达标向动态达标转变。
