今年以来，羊东矿牢固树立“过紧日子”思想，强化管理，深挖内潜，降本提效成效显著，把“紧日子”过成了“好日子”。
在经营管理上，该矿逐级分解、逐日量化年度经营指标，推行全面预算管理，制定完善《羊东矿材料管理考核办法》、《羊东矿全面预算管理办法》等一系列制度，建立考核管理体系，对区队、班组、个人全面覆盖，考核结果与薪酬挂钩，节奖超罚，为每一位负责人戴上“紧箍咒”。每月召开考核例会，严格按照奖罚标准兑现，并每月进行对标排序、公开通报，对超支区队认真分析原因，及时采取措施，有效控制了费用支出。
在节支降耗上，该矿积极做好节支降耗舆论宣传工作，教育引导员工牢固树立“节支就是增收”的理念，鼓励全员参与节支降耗、技术革新、小改小革等活动，掀起全员创效热潮。细化了资金管控、物资采购、人力优化等节支增收措施，扎实做好修旧利废、回收复用、库存盘活等工作。制定严细的材料使用管理办法，对材料、配件“领、运、用、存”严格管理，做到限额发放、物尽其用，并加大对因操作不规范导致设备配件损坏的单位及个人的处罚力度，督促员工规范操作行为，细算“经济账”。
在煤质管理上，该矿认真研判市场需求，加强全过程质量控制，坚持源头管控和动态调整。从回采工作面设计源头抓起，尽可能避开断层和各种陷落柱，保证回采过程中不出砟或少出砟，为降灰控矸提质创造先决条件。创新实施“半煤岩煤矸分流系统”，对掘进中产生的煤和矸石进行分割分采、分流分运，从源头上提升煤质。积极应用TDS智能选矸系统，促进选精度排矸率达到90%，矸石带煤率小于10%，有效降低了原煤灰分，提高了经济效益。
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