今年以来，羊东矿进一步强化经营管控，深化“四自”管理，通过回收复用、加强自修、扩大自制等方式，广泛挖掘各系统、各环节降本空间，全力抓好成本管控。
回收复用控制材料“流失点”。该矿为了充分挖掘废旧物资剩余价值，最大限度减少新材料投入，鼓励职工回收废旧材料的积极性，矿对修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，拓宽物资回收复用范围，实施动态管理，做到“月月有回收、月月有奖励”，充分调动职工修旧利废积极性和主动性，提高物资回收复用率。
自修自产把握经营“提效点”。该矿为充分调动职工修旧利废积极性和主动性，在市场化工资结算的基础上，修订完善了《物资回收复用及修旧利废管理办法》等多项制度，规范管理流程，对材料费用预算重新进行编制、制定目标，制定物资回收拣选、翻新修复奖罚机制和奖罚标准，以经济杠杆调动广大职工参与修旧利废工作的主动性和自觉性。
科技创新抓住生产“高效点”。该矿在深化“四自”管理降成本的基础上，实施创新驱动发展战略，积极引导、鼓励干部职工拓宽自制、自产、自建范围，从“小”做起,立足岗位，发挥聪明才智。依托“创新工作室”，采取上下联动、专业协同、联合攻关的方式，让不同工种设项立档进行技术攻关，变难题为课题，以课题解难题。坚持每季举办创新成果发布会、经验交流会，广泛在全矿征集具有新颖性、先进性和实用性的小发明、小创造;围绕企业安全生产、改善劳动条件进行技术革新与改进的小成果;提高质量和劳动效率、降低生产成本方面的小革新成果;设备改造、节能降耗、环境保护方面取得明显经济效益的技术或工艺;产生较大影响或发挥较大作用的关键技术突破和在经营管理方面进行创新并取得明显经济效益的成果等，表彰创新先进单位和个人，提升职工创新创效积极性，激发职工创新创效活力。
