为实现矿井精益化管理的全员化、常态化、规范化，李村煤矿坚持以制度执行为基本，以效率提升为目标，以精益管理为平台，全方位提效率、增效益，构建符合矿井发展的精益管理新模式，实现矿井的高效高产。
持续推动精益算账整体方案落地，结合集团、矿要求，进一步明确组织机构，工作职责，统筹推进精益学习、精益提案、精益推广、算账工作、班组建设、督查计划、精益评价、奖惩机制等，并督导各科队运行精益管理机制和精益绩效差异化分配。
持续推动精益提案改善工作，要求各部门每月必须报送一个有效精益改善提案，企管科定期进行提案收集、筛选、处理、反馈，推进项目从立项管理、项目实施、评价验收到标准固化的闭环管理，并对优秀提案项目进行奖励，切实增强全员精益管理意识、拓展算账工作思路，激发广大干部职工参与算账的动力。
持续推进对标挖潜工作，该矿按照“选标、建标、立标、对标、达标、固标”的“六标”要求，各部门积极推进“1356”对标挖潜工作思路落地，并结合各自工作实际，利用调度会开展对标轮讲工作，挖掘本单位部门在管理中的问题和不足，制定改进提升计划，最终实现工作模式、生产模式和商业模式的改变，顺利完成全年预算目标。
持续推进“全面预算、绩效考核、薪酬管理”一体化融合，聚焦企业经济责任、政治责任、社会责任，根据集团下达的全面预算指标、重大会议任务、安全环保、能耗双控、风险防控、党建绩效等事项进行任务分解，逐项对标考核，绩效考核结果实现与部门绩效总额及责任人绩效薪酬“两挂钩”，并以此作为考核画像及评先选优的依据，通过实现一体融合，全方位推动企业高质量发展。
胡慧丽
