蒲白建庄矿业：多措并举，筑牢302智能化工作面安全管理防护墙
连日来，蒲白建庄矿业公司综采队全体队干集思广益分层次、有计划，通过组织职工“掰开揉碎”讲安全，超前谋划完善设备系统，深入细致查隐患多措并举，筑牢302智能化工作面安全管理防护墙。
宣传花样多 掰开揉碎讲安全
该队不断创新安全宣传形式，利用安全网络小组、家协帮教、微信群等载体，积极开展“抓好安全为什么”、“我为安全做什么”、“班组安全如何管”为主要内容的培训，极大提高了职工安全意识和行为自觉规范。同时，组织职工学习煤矿事故案例，通过播放视频、图片，事故案例剖析、职工现场说法等形式，循环不断向职工讲案例、话安全、敲警钟，使职工切实将安全生产记在心上、扛在肩上、抓在手上，形成遵法守规的良好氛围。
设备“网格化” 夯实设备基础管理
该队针对302工作面设备基础管理点多面广，制定区队盯队干、队干盯班组的“三级联动”，将两巷、供电硐室、工作面进行“网格化”划分，实行“设备承包”负责制，按照“时间、任务、人员、措施”四落实要求，确保设备润滑、维修、养护等设备检修工作做细做实;同时对电气设备实行挂牌管理，排查失爆，落实到人，每班按照“专门、专人、专注、专业”的“四专”要求，实时掌握设备监护人员检修到位、人员规范操作，奖优罚劣，坚决杜绝设备“带病运转”的情况发生，确保设备维修保养工作常态化，全力保障设备管理无漏洞。
现场“细绣花”深入细致查隐患
该队把“抓隐患、消盲区、保安全”作为强化现场安全管理的主要抓手，设立专人整理隐患清单，对工作区域的隐患排查“菜单”化、水害治理措施、职工岗位防范能力等进行统一跟踪管理，推行问题立项、挂牌督办、整改确认、反向倒查“四位一体”流程治理程序，采取对策措施，以最快的速度、最好地举措，落实好隐患整改，全力对薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员的地毯式安全隐患大排查、大整改，最终形成整改到销号闭环管理，切实做到安全管理检查无漏洞、无盲区、全覆盖。(朱海峰)
