平庄煤业西露天矿始终把师带徒作为重点工作，并纳入到制度化、经常化和规范化轨道，以“抓住试点、抓住难点，抓住热点，抓住亮点”的“四个抓住”为基础，不断加快后备人才队伍培养，人才库建设，为学习型、创新型班组提供了良好的平台。
该矿在制定完善了《师带徒制管理暂行办法》的同时，确定了师徒对子，签订《师徒协议书》，建立考核机制,定期对所有签了合同的师徒进行检查考核，并建立考核档案，便于跟踪管理。同时，根据《师徒协议书》内容，逐人，逐条进行严格考核，并及时填写《考核评级表》，纳入师徒考核档案。
抓住试点，以点带面全面铺开。由干煤矿工种，岗位众多，专业化分工不同，基础条件不一，人员素质参差不齐，为避免浪典人力，物力，财力，该矿采取“先试点，后推广”的办法，并将取得的经验及时总结，以相互交流，取长补短。
抓住难点，丰富“师带徒”活动内涵。该矿在召开“导师带徒”启动会的同时，签订了《师徒合同》，合同对师徒的“责，权，利”作明确的规定，制定明细的师带徒的目标和培训计划，既人性化也有可操作性，并在实际工作中按有关规定跟踪，测评，考核，评业，师徒合同期满后，可组织师带徒考核小组对师徒进行考核，成绩突出的人员进入人才库，重点提拔任用;对合同期间徒弟在工作上所发生的事故，师傅将承拍对等的责任:对徒弟在工作中因成绩突出所得的奖励，师傅也有对等奖励。
抓住热点，不断提高“青工”的技能素养。该矿围绕智能化矿山建设这一目标，利用企业现有的高技能人才资源培养年轻的新一代高技能人才，在工作中营造“比，学，赶，超”的学习氛围，促进青工在学习中工作，在工作中学习能力，继而成为报效企业的中坚力量。
抓住亮点，充分发挥先进导向作用。该矿根据不同时期，开展季度评比活动，充分发挥优秀，典型的师徒在不同的岗位上示范带头作用，不断激励广大职工学习新技术，挑战自我，超越自我，学习技术，钻研业务，为企业发展做出贡献。(齐向勇 姜世伟)
