7月份以来，鹤煤六矿强化安全管理，层层加码，严把安全“底线”，从“小细节、小环节、小案例”入手，紧盯安全管理的重点、难点、疑点，严查作业盲区和现场薄弱环节，堵塞安全漏洞，稳步推进“大安全”管理格局。
以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，认真研究制定安全隐患排查治理具体措施，做到对标对表全面查、从严从实即时改。将发现的小细节性、被忽略的问题作“放大”处理，对生产过程中的细微环节提出具体防范建议，实现查处问题、指导规范与改进工作有机结合。对重点工程和重点岗位进行“拉网式”安全大检查，督促抓好隐患整改，确保隐患治理责任、措施、监控手段等全面落实。
积极做好防汛、防火灾、瓦斯治理等工作，建立健全预警预报机制，深入开展事故应急模拟演练活动。从强化理念培树、强化隐患排查、强化活动创新入手，大力开展全员岗位安全质量标准流程作业提升活动，建立完善安全质量标准化管理长效机制，强化岗位操作规范，严格执行特殊岗位交接班制度，交接班人员必须把现场环境、工程质量、设备运转等情况交接清楚，做到不清楚不交接班，不断夯实安全管理根基。
在开展班组“安全大讨论大交流”活动的基础上，针对现场存在的安全隐患，由班组长在班前会上向职工交代清当班的工作任务和安全注意事项，做到预想、预知、预控。根据当班出勤人员素质情况进行合理分工，讲明任务、责任到人。对作业区环境变化、生产设备状态、安全设施落实情况进行全方位安全确认，对重点部位、重点环节加强排查。严格按照操作规程、技术措施进行作业，对工作中出现的违章行为、指挥失误、责任心不强等现象进行严肃处理，并制订整改措施限期整改，有效促进各项工作落实。
