羊东矿营选科“五个强化”全力奋战三季度

　　进入三季度以来，营选科上下一心，认真学习贯彻集团公司、矿两级安全、生产、经营系列会议精神，乘势而上，再攀高峰，全力奋战三季度目标任务，助推完成全年既定目标任务。

　　强化思想认识，提高职工素质。该科优化安全管控措施，深入学习贯彻集团公司7月份安办会暨三季度安委会会议精神，以零事故、零违章、零隐患目标为抓手，牢固树立安全理念，做好员工上岗前的危险源辨识，岗中安全隐患排查，岗后安全总结，进一步强化职工安全教育培训。充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，加强党员责任区和党员示范岗建设，推动生产经营各项工作顺利开展。

　　强化生产组织，提高生产效率。科学施策，精准发力，做好生产运输、煤质化验、装车、运砟等生产计划。严格要求原材料使用、生产过程的质量控制以及出矿原煤的质量检验，确保出厂产品合格率达100%。加强成本控制，细化产品用料管理，搭配下料，最大限度减少生产过程中的材料浪费。同时做好废旧物资的回收管理工作，定点存放，分类施行，确保危险废物合法利用或处置。

　　强化现场管理，提高管理水平。该科领导干部提高政治站位，坚持深入一线靠前指挥、真抓实干，围绕生产现场动脑筋、想办法，层层压实责任，做到履职尽责，切实解决生产过程中存在的问题，确保持续稳定生产。并结合集团公司文件精神认真开展安全生产“六反六查一确保”活动，狠抓细节管理，杜绝“三违”现象，增强隐患整改力度，为职工创造安全的生产作业环境。

　　强化雨季三防，提高应对能力。及时掌握暴雨洪水等天气的预报预警信息，完善应急预案，对厂区排水系统、厂房屋顶进行全面检查，确保无漏水情况、排水系统完好可靠，及时对地面排水沟清淤、排水道疏通。管理人员严格监督，确保在雷雨天气期间的用电作业安全，对设备设施用电情况进行专项检查治理，确保安全度汛，设备高效运行。

　　强化内外经营，提高生产效益。该科领导加强对内部各兄弟单位的走访力度，掌握内部市场对矿原煤的需求情况，充分利用矿资源，加强与邯、马两洗的合作，积极开辟新市场。加强队伍能力素质提升，增强团队精神，熟练岗位技能，善于运用新知识、新技能解决生产经营中的技术难题，提高产品和服务质量。