羊东矿营选科“三做到” 推动增节降向纵深发展

　　为积极响应矿上的精神，营选科党支部紧紧围绕提升矿井效益，抓好“三个做到”积极推动增节降工作的有效开展。

　　一做物资领用把控。该科将把控物资领用作为重要工作来抓。在实际工作中，该科在材料设备管理方面做到了有计划、有预算、有考核。在材料成本管理上坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，从抓好材料领取、发放、使用、管理、回收全过程入手，建立起物资领用回收台账，不断完善材料配件发放流程，严格执行发料原则。及时跟踪掌握材料的使用情况和废旧物资在现场的复用情况以及未使用完的材料和配件的回收上交情况，最大限度地保证物尽其用，对备用物料按规定码放整齐，挂牌管理，多余物料及时回收。从源头上杜绝了浪费现象。

　　二做设备运转高效。该科做到日常设备检修与回收有效及时。由于该科主要负责羊东矿的原煤装车和运输工作，在生产运输过程中极易损坏设备，因此提高设备拆高效运转是增强节支降耗水平的重要方面。为此，该科严格杜绝损坏设备，高效回收，实现“零丢失、零损坏”目标。该科派专人对全科的重点设备进行日、周、月巡检，并作好设备运行登记记，对发现设备运行中存在问题，及时向科领导汇报，联系有关部门及时有效处理。

　　三做节约提高效益。该科将增节降主题教育活动与工作相结合。充分利用周五职工会，每班班前会等时间，为每一位员工灌输“节约等于效益”、“省下的就是利润”等增收节支理念，大力倡导节约意识的观念，通过教育和引导，杜绝长明灯、长流水、乱扔旧零件等浪费现象的发生。同时，鼓励职工大力开展“小改革、小发明”等技术创新活动，减少材料浪费，提高劳动效率。