潞安化工集团李村煤矿：加强材料管控打好成本管控“铁算盘”
管好材料成本就是效益。今年以来，李村煤矿持续加大材料管控力度，层层夯实责任，筑牢材料使用的“铁篱笆”，打好材料管控的“铁算盘”，实实在在地从管控中管出效益，控出效率。
该矿结合生产实际，对材料管理进行了重新梳理，结合去年材料管理所取得的经验，研究制定出《李村煤矿材料配件使用管理办法》，形成了由材料配件管理组主管、各专业管理组监管和企管部门考核的管理模式，严格材料、配件的使用、回收、复用以及费用指标管控。各材料管理组依据相关规定对定额、组控和矿控三类材料使用指标进行核算定额，并填入相应的《指标使用本》，作为用料单位领取材料的依据。各专业管理组分别负责本专业管理组的材料、配件使用计划的审定、编制、以及报送，并根据月度生产作业计划和现场实际情况，合理确定各用料单位的材料配件消耗指标，将材料配件管理组每月核定的指标及时分解给各用料单位，严格抓好材料配件的现场使用管理，杜绝浪费现象。同时，监督本专业管理组所管辖材料配件费用指标的动态管理和相关管理制度的落实，对使用单位工房物资账物情况进行定期检查并落实考核，及时协调解决材料配件费用指标管理过程中出现的问题。
生产材料回收是实现降本增效的重要措施。该矿按照 “谁使用，谁管理，谁回收”的原则，将各类材料按归属专业组划分，由生产科、机电科、电力科、通风科等责任科室进行归口管理。在周转材料的管理流程中，该矿紧扣一个“收”字，结合材料的实际情况，通过定额回收、交旧领新以及非定额回收的方式，实行“一任务、一计划、一结算、一考核”，形成回收任务闭环管理。
为充分调动各单位材料回收的积极性，该矿对材料回收复用指标实行“当月统计、当月考核”。各专业组根据生产任务完成情况对各队组回收任务完成情况进行结算，并根据结算结果进行相应的奖罚，确保回收管理工作规范有序，最大限度降低材料消耗及资产流失，提高矿井经济效益。
刘 静
