冀中能源峰峰集团羊东矿多角度激活降本增效动力

　　今年以来，羊东矿以降本增效为工作主线，精打细算，深挖内潜，多举措并行，多角度入手，全方位管控，把牢降本增效点激发内在活力，全力打好降本增效攻坚仗。

　　该矿注重舆论引导，充分利用广播、微信、网络、电子屏等载体，利用班前会、职工会等形式，深入宣传企业经营形势和经营工作理念、目标、要求，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，增强职工参与降本提效工作的使命感和责任感，积极投身降本增效活动中去。利用微信群定期推送各单位降本增效的典型经验做法，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。

　　该矿对生产、经营费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，全面推行财务预算考核管理，建立收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。开展修旧利废、“以修代培”活动，提升自制自修能力，大大减少成品采购成本支出，降低修理费用。

　　该矿深入挖掘职工技术创新能力，鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、小改小革等活动，解决生产过程中遇到的实际问题，实现降成本、增效益。充分发挥职工创新工作室平台效应，定期开展“五小”创新活动，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，制定出台具有操作性与可行性兼备的奖励办法，有效提高职工参与创新的积极性。