今年以来，淮北双龙公司通风区以内部市场化管理为抓手，进一步强化材料精细管理，继续唱好物资修旧利废回收复用“重头戏”，全力提高物资利用率，降本增效，做好节约文章。
该区加大对干部职工节支降耗宣教，引导大家细算"经济账、效益账"，牢固树立过“紧日子” 、“省下的就是赚下的”的思想，进一步加大材料管理考核、领用和发放，将费用指标层层分解，层层落实到区队、班组、个人，细化考评标准，严格考核兑现，确保落到实处。不断完善健全物资回收复用管理办法，建立物资回收管理台账，严格按照物资采购、审批、保管、领取、使用过程规定，树立物资成本意识，节奖超罚，强化责任落实，形成完善的考核管理体系。规范物资使用、发放等环节，要求回收管理有专人负责，严格把关，全力材降低料成本费用支出，降本增效。同时，以区队、班组比任务、比质量、比节支降耗劳动竞赛活动为抓手，鼓励班组个人积极开展修旧利废、回收复用活动，引导大家树立成本意识、节约意识，全力降低材料成本费用支出。对回收的风水管路等物资可用的加工修复再次使用，确认无修复价值的予以报废，真正实现降低消耗，提高经济效益。通过修旧利废、回收复用大大激励了干部职工节支创效、多劳多得工作积极性、主动性，提升了工作效率、提高了经营效益，有力推动了公司安全生产经营工作平稳有序开展。
