雁崖煤业公司“四个抓手”加强基层班组建设
从建章立制抓起。该公司工会为不断规范班组行为，细化班组管理，首先从建章立制和完善生产记录等方面入手，重在“抓基础”，先后制定出台了《班组考核制度》、《班组考勤制度》等，做到用制度规范班组建设，用制度管人;从强化管理抓起。该矿工会在基层推行班组长写工作日志的管理办法，使班组长知道该做什么、该如何做，什么时候做和怎样才能做得更好，进一步掌握班组长工作动态，统筹布局班组安全生产，做到有条不紊;从完善职能抓起。该公司不断完善班组长职能，强化班组安全、生产、质量目标管理，进一步加强班组民主管理制度建设，坚持和完善班组民主生活会制度、班务公开制度;从提升素质抓起。该矿工会有效利用每月一次的“班组长活动日”、“职工书屋”等有效载体，使其成为培养知识型、创新型职工的阵地和平台，做好每日一题、每半月一课和以“师带徒”形式的培训，确保职工在干中学、学中干;从调动积极性抓起。该公司不断完善班组建设先进单位、优秀班组、优秀班组长评选办法和奖励标准，定期对班组建设工作开展情况进行考评排序，通过班组竞赛，以激发班组活力;充分发挥舆论宣传的导向作用，通过网络、报刊、杂志等载体，大力宣传班组建设中涌现出的先进事迹和先进人物，营造你追我赶的良好氛围，激发正能量。进一步规范了班组建设的工作实际，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，进一步深化了班组精细化管理，夯实班组安全管理基础。
每月召开一次班组建设工作例会、一次班组民主管理会、一次班组献计献策会、一次班组民主生活会，班组员工投票评出星级员工、岗位能手、进步最快者、优秀班组长、员工代表、先进生产者,让员工发挥自己的主人翁意识，极大地激发了班组建设活力。
同时，该公司制定完善班组各项规章制度、班组奖金分配方法及员工奖罚制度,每月从完成生产任务情况、材料消耗、标准化作业、教育培训、创新等方面，对全队员工进行业务考核,做到奖优罚劣。此外充分发挥员工的主人翁意识，全力调动员工的积极性和创造性，让员工牢固树立从我做起,从一根铁丝、一个螺丝、一团棉纱、一根锯条做起的节约意识,使员工积极投身到修旧利废、小改小革、科技创新等活动中，为该队实现安全发展、健康发展奠定坚实的基础。
现场管理“精益求精”：班组成员每天的生产、工作、学习，要按班前、班中、班后来制定程序，形成制度化。班组长要在班前到队领取生产任务，查看上一个班工作现场汇报记录，了解班组人员出勤和生产准备情况,积极按要求参加班前会，做好安全生产准备;班中检查班组安全质量管理情况、生产进度和劳动纪律，处理班中出现的安全、生产、质量问题;班后检查现场安全、质量等情况和设备、工具的使用保养情况;按要求汇报安全生产情况，如发生事故应在积极组织抢险的同时，必须向信息调度中心和队值班人员汇报。班组职工要按岗位工作标准开展工作。班组要每周召开一次班组民主管理会，总结上周工作，落实本周工作计划，研究班组工作，提出完成各项工作的措施。班组每月至少要召开一次班务会，总结上月工作，布置本月工作，同时开展班组质量活动、安全活动、岗位练兵活动。班组原始记录和汇总记录台帐要符合齐全、准确、及时、简便的要求，记录的内容、形式、时间、要求、责任等要形成统一的标准。
班组管理“精耕细作”：以提升班组管理水平为核心，以创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组为目标，以“规范管理、遵章操作、提升素质、提高技能、安全高效”为主要内容，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设，努力把班组建设成为“一流工作、一流业绩、一流团队”和安全、高效、创新、和谐的坚强集体。
制度管理“精雕细琢”：结合班组实际情况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，明确班组的责任制度，使班组每个成员都了解自己在工作中的职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，同时以量化考核为手段，创安全合格班组、质量信得过班组、先进模范班组、安全高效班组、学习型班组、服务型班组、技能型班组、创新型班组、节约型班组等竞赛活动。围绕提高职工素质开展争当特级操作手、文明职工、优秀员工、安全明星、节约能手、优秀合理化建议者、技术能手、技术革新标兵等为职工素质方面的劳动竞赛活动，把竞赛条件、目标分解到岗位，落实到成员，使班组内每个职工在争当先进的竞赛中献绝招、比技艺，互相帮教，共同促进，形成人人争先，个个创优的局面，有力地促进职工素质的提高。
