深扎根 勤耕耘 结硕果

　　“他可是大社矿的‘yyds传奇人物 ’只要他所到的区队，每次都能转危为机，在安全生产和经营管理上博得‘头筹’，领导欣赏，职工也佩服。”7月1日，总是一副低头深思，不苟言笑的冀中能源峰峰集团大社矿综掘区区长王银川站在领奖台上，不由得引来台下职工对他进行评价。

　　1972出生的他，参加工作33年来，摸索出一套管理团队的“真经”。他总是临危受命，先后出任二采区和综掘区区长，打造出了一支支跨行作业的“回采劲旅”的品牌队伍。所在区队获得峰峰集团安全生产标准化样板区队称号，他本人也先后荣获集团公司和矿“优秀管理者”、“安全标兵”、“优秀党员”、“勤廉标兵”等荣誉，受到干部职工称赞。现场管理勇“亮剑”

　　“说一千道一万，不如扎扎实实干。”这是王银川的口头话，他也用行动证明了自己的实干精神。

　　今年2月12日，他调任大社矿综掘区区长之初，为迅速扭转区队生产管理的涣散局面，他制定完善了《综掘区职工出勤管理制度》《综掘区安全办公会制度》、《综掘区安全质量标准考核办法》等数十项管理制度，注重从职工安全教育入手，推行“一联一带”安全宣教法，将区队管理人员、班组长、生产骨干和职工进行联保帮带，每月进行安全知识考核，对成绩优异的联保职工进行奖励，增强职工主动学习安全知识的积极性。他还组织开展“安全预想预知”竞赛活动，让每名职工预想工作中遇到的各种状况，预知应该采取的措施，在潜移默化中，提高职工的应急防范能力，为实现岗位安全生产上上“双保险”。

　　他严格要求区队管理人员24小时值班信息通报反馈制度，每隔一小时向值班室反馈登记生产情况，严格责任追究，在他的带领下，综掘区彻底扭转了生产被动局面，自2月份以来，生产日进尺由原来4.8米的掘进速度提升为日单进12.8米，921103外溜子道创下了单巷月进141.1米，有目共睹的好成绩，得到了井下“掘进劲旅”的美誉。

　　安全管理拉“清单

　　去年11月中旬，92610工作面推采到对接位置，遇到了工作面战线长，对接处空顶面积大，巷道压力集中，顶板不易控制的难题。

　　时任二采区区长的他充分发挥生产业务精通、懂经营管理的优势，坚持做到“十个必须”，把控“四个关键”，不断优化完善岗位工作流程，明确职责分工，从落实技术措施、安全管理、单班任务入手，以制度强管理，以管理保生产，划分区队包保范围，召开会议，深度剖析，加强现场管理，激发了全区干部职工人人领责，人人担责的工作状态。

　　“清单式管理就是让管理干部对号入座，抓责任落实，实行安全责任倒置追究，谁出现问题就追究谁，进行重罚”他创新实施“安全清单”管理，实现了对工作地区由静到动全方位隐患排查确认，有效推动了区队安全高效运行，实现了92610工作面提前5个小班完成了对接任务，同时，也创新实施了溜子道支架无缝对接操作法，计划三天对接的任务，事迹只用了4个下班就完成，成为集团公司首创。

　　精准作业成“样板”

　　疫情防控期间，他一面组织生产，一面抓好防疫，坚决做到两手抓，两手硬，两手到位。

　　“全力维护职工身体健康和生命安全是单位义不容辞的责任，也是全力维护企业安全高效生产的基础和根基”。他一边组织疫情防控全面工作，组织成立区科防疫宣传小分队，坚持班前会科普防疫知识，在职工宿舍设立防疫检查站，及时掌握职工流调信息，创新开展“爱屋及乌”活动，动员职工做好家属的防疫宣教，筑起防疫安全屏障，守护企业和家庭的一方平安。一边强化区队生产，他规范秩序强标准，实行“六化”精细管理，所有设备标识化、所有空间清洁化、所有物体数字化、动态工作标准化、职工行为自觉化、工作现场人文化，打造出了从安全设施到风水管路阀门编号，从巷道成型到轨道铺设，从管线吊挂到设备防护的安全生产标准化“风景线”。

　　在他的带领下，全体干部职工强标准明责任，勇担当齐攻坚，用最短的时间，在92610工作面排查出10个重点整治地区的76条问题完成吊挂、擦洗电缆900余米、铺设台阶300余米、平整巷道200米，调整轨道500余米，350台次设备设施进行了刷漆、编号、贴警示标志、喷漆、编号和亮化，打造了“处处有标准 无处不精彩”的标准化样板工作面，一举成为集团公司的“样板工程”。