韩家湾煤炭公司综采队：“定制式”培养 构建人才“强磁场”

　　今年以来，韩家湾煤炭公司综采队以打造高素质干部职工队伍为目标，以“定制式”培养模式，做精做细职工队伍的素质提升，构建人才“强磁场”，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

　　把握重点，使理论与实践互补。综采队注重自主学习培训，针对青工多、技术薄弱的现状，不断加大区队各工种的技术培训力度。变劣势为优势，利用青年人思维活跃、求知欲强、接受新知识快的特点，积极创造条件，利用熟练工、高级工、岗位明星的辐射作用，按照“缺什么、补什么”的原则，合理制定培训方案及培训课程，通过在线交流、技术知识问答、现场操作点评指导等方式，实现教、学、用有效结合，收到了良好的培训效果。同时，利用业余时间，鼓励职工学技术、学业务，对涉及的各专业输送机、采煤机、支架工等工种进行业务专业系统学习。

　　拓宽渠道，激发职工学习激情。综采队积极拓宽培训渠道，坚持“请进来、走出去”原则，定期开展技能人才培训，邀请专家或技术人员现场讲学授课，开展技术交流。发挥现有人才优势，开展专业技术讲座活动，引导专业技术人员自选课题，自编课件，走上讲台，现场授课，提高员工学技术练本领的热情。同时，针对每个岗位详细制定了业务素质提升计划，并利用全员考试系统，满足职工不同形式的学习需求，通过集中学习和自学的方式，月底进行测试考核，检查学习效果。

　　丰富载体，营造良好学习氛围。综采队注重师傅与学员的互动，以345素质提升工作法为载体，推行“理论与实践并举，讲师与员工互动”的教育培训模式，选拔技术尖子、业务能手，在各班组配备“小师傅”“小教员”，现场设立“小课堂”，对生产中出现的问题随时解决、随时讲解，提高了职工现场处理问题的能力。同时，加强责任考核，促使职工养成一种习惯，追求事事有标准，人人懂标准。各部门制定专业作业标准、考核标准，坚持高标准、严要求，杜绝一切虚假培训、流于形式的培训，保障学习培训效果，不断增强干部员工素质提升的内在动力。(朱超)