陕煤集团神南产业发展有限公司以“勤”文化为引领，高度重视“双一流”班组建设(一流班组及一流班组长)，把班组建设作为助力“大产业”建设，推动公司高质量发展的重要抓手。
公司内部各班组始终围绕“安全、质量、成本、工效、综合素质、管理水平、创新创效”七个维度，以“神南一张图”班组管理模式(即以数据化管理为基础，将班组各项核心管理内容通过系统的、多维度的数据分析，以图表的形式，集中展现在同一张图上，班组管理人员通过图表直观的分析，精准的找出管理中存在优点与不足，指导班组长做出正确决策，从而大幅提升班组长管理水平，同时促进班组人员综合素质提升，使班组由“传统管理型班组”转变为新时代下“数字化管理新型班组”)为指导，通过“百人讲师团”建设、“五小创新”、 “三小一练”、全员双创、劳动竞赛、“金银铜”牌班组评比等多种载体形式，个性化、实效化推进“双一流”班组建设工作，新理念、新创意、新成果不断涌现，培养出一支支优秀班组。
目前公司班组已获得“陕煤集团安全先进班组”“2021 年榆林市工人先锋号”“陕西省五一巾帼标兵岗”“陕西省劳动竞赛优胜班组”“2020-2021 年度全国‘安康杯’竞赛优胜班组”等多项荣誉。
依托陕煤集团“万千百”班组长素质提升登高培训工程，神南产业公司形成的“神南一张图”班组管理模式在陕煤集团内部得以典型选树、全面推广，形成极强的示范引领作用。此管理模式蕴含的管理理念、管理思路、管理方法对于煤炭行业班组管理建设同样具有带动与推进意义。
神南产业：李二毛
2022年7月20日
