摘要：煤矿企业基层班组安全文化建设工作已经推行多年，但如何有效推进煤矿企业基层班组安全文化建设工作落地依然是值得深思的。本文通过浅析煤矿企业基层班组安全文化建设工作的意义并结合笔者多年的煤矿企业安全文化工作开展经验，提出了对基层班组安全文化建设工作实施的建议，以期为煤矿企业基层班组安全文化建设工作提供经验及思路。
煤矿行业因其生产设施的特殊性，相比于其他行业风险因数更高。各生产设施按照专业的不同可以划分为数量庞大的基层班组，那么这些基层班组安全文化氛围就如同这些零部件的润滑剂，无时无刻萦绕在基层班组身边。基层班组肩负着完成煤矿生产目标以及安全生产的重任。煤矿企业基层班组安全文化建设工作其实很早就已经开始推行，但现在安全管理工作相比于传统安全管理更加的精细化，基层班组安全文化建设还需在现有基础上进行创新和丰富，更加体现符合当前时代的特征，符合当前安全生产的发展需要和趋势。
1 班组安全文化建设主要内容及意义
煤矿企业的安全发展和科学发展，关键是夯实基础，其中的一个关键点是抓好班组安全文化建设，让全体员工的主动性、积极性及其在安全生产工作方面的智慧，在更大平台上得到进一步调动和释放，从而让安全文化更加深入人心。班组安全文化建设主要工作内容包括制度文化建设、精神文化建设、物质文化建设以及行为文化建设。但在实际开展过程中因企业实际情况也略有不同，班组安全文化建设的难度也不同。但不能否认的是班组安全文化建设的重要意义，接下来就基层班组安全文化建设的意义进行简单概述。
1.1 打造企业特色安全文化形象
班组作为煤矿企业最基层的工作落实及执行层级，其形象也能够间接反映一个企业的整体精神面貌，通过系列举措大力开展基层班组安全文化建设工作，可以从基层开始塑造具有良好安全文化氛围的工作环境。充分响应国家及上级单位的号召，明确企业班组安全文化建设的重点工作内容及方向。精准施策、有的放矢，持续提升企业班组安全文化建设工作，打造企业特色班组安全文化品牌。通过基层班组安全文化建设树立企业的特色安全文化形象，提升企业与其他同类型企业的辨识度及业务竞争能力。
1.2 提升班组整体专业素质，活化班组安全文化氛围
抓好班组安全文化建设，对于提升煤矿企业队伍整体素质，推动企业高质量发展具有重要作用。企业制度及体系文件的相关要求是基层班组实行作业的硬性要求，是安全生产不可逾越的红线。基层班组的安全文化建设工作的意义就在于，在硬性要求的限制下也更体现柔性的人文关怀。基层班组安全文化建设工作的开展和推进可以增强班组的凝聚力、进一步提升班组成员的专业技能素养、提高班组成员间的团队合作、协调能力以及营造班组精诚合作、团结奋进的良好安全文化氛围。通过精品班组安全文化建设活动的开展，形成“交流、总结、提高”的良性循环，提高班组参与班组安全文化建设活动的积极性，提高基层单元的活力，营造班组自主管理浓厚氛围，起到互相学习、共同提高的效果。
1.3 实现可借鉴，经验共享
实现良好作业实践的复制和经验共享也是提升班组安全文化建设工作成效的重要举措，有利于形成具有企业特色的班组安全文化建设系统化模式，并通过推广普及，扩大应用，以指导企业安全文化建设持续改进提升。将班组安全文化工作开展较为优秀的班组的安全文化建设经验进行复制、推广，对其他安全文化建设工作开展略有欠缺的班组进行专项帮扶、提升。真正班组安全文化的良好作业实践及经验应该具备可复制的特点，在企业班组安全文化建设工作开展多年后应该充分利用固化好的相关工作经验，为企业的其他的班组提供借鉴及思路，从而以点带面全面提升企业的班组安全文化建设。
2 班组安全文化建设工作实施建议
从工作部署、思想教育、创新管理、榜样示范和舆论引导等方面入手，采用多种形式开展班组安全文化建设工作，可以引领煤矿作业人员树立正确观念，塑造员工安全行为，形成具有企业特色的班组安全文化活动和安全文化机制。通过对一线生产单元进行指导、帮助、跟踪，通过多形式、多层面、全方位的分享和沟通，提升班组安全文化建设工作的开展成效，营造出浓厚的班组安全氛围，为推动企业高质量发展夯实安全基础。
2.1 改变观念，务实而不务虚
提到班组安全文化建设，当前大部分班组成员普遍还是觉得安全文化工作是虚无缥缈的，相比之下他们更乐意注重现场实际的生产作业执行落实。班组安全文化建设工作的意义就在于深入基层班组，真正让班组成员感受到良好的班组安全文化氛围。所以观念的转变十分重要，只有从根本上转变班组成员以往对班组安全文化工作的固化印象，才能真正激发各个班组参与班组安全文化建设工作的积极性。必要时也可以邀请外部安全文化专家以论坛讲座的形式，消除员工对于安全文化的误解及抵触情绪。各班组应不断强化责任落实，坚持把班组安全文化建设作为基层队伍建设的重要一环，转变观念、锻炼本领、汲取知识。
2.2 细化班组安全文化建设细节，而不是重复工作
班组安全文化建设是企业制度向基层班组的延续和延伸，而不是重复日常的安全生产管理工作。对于煤矿企业各班组来说保障安全生产以及完成生产目标是首要任务，但这必定就意味着会消耗班组成员很大一部分精力。班组安全文化建设无疑会增加所有班组成员的工作压力，但结合上节提到的观念转变，只有真正将班组安全文化建设与重复日常的安全管理工作这两者完全区分开，才能真正让所有班组成员接纳并积极参与到班组安全文化建设工作中来。享受班组安全文化建设所带来的积极影响，通过良好的安全文化氛围感染，让所有班组成员在潜移默化中养成良好的作业习惯，为保障安全生产助力。
2.3 党建引领，全力开展班组安全文化建设
班组党员起到模范带头作用，号召党员群众“领办攻关”，班组开展“安全生产大讨论”，让所有班组成员针对当前安全管理存在哪些短板和不足等畅所欲言。动员班组全员狠抓隐患排查治理，为班组文化建设注入红色动力。以党员带动群众，在班组遇到瓶颈时期，更应体现党员的冲锋带头作用，为班组安全文化建设工作注入“红色基因”。充分发挥党建引领作用以及优秀党员的模范带头作用，攻克在基层班组安全文化建设工作中遇到的困难及瓶颈。发扬党员不怕吃苦，迎难而上的工作态度及作风，打赢基层班组安全文化建设的攻坚战。
2.4 发挥班组长的带头作用
以班组长“领头羊”的角色为抓手，全方位提升班组长的专业素养及带领团队能力，充分发挥班组长在基层班组安全文化建设工作中的带头作用。以制度为基础，根据上级有关规章制度，制定完善班组年度方针目标和相应工作制度，对生产作业、安全管理等制度规定提出修订意见和建议。以标准为导向，积极推进班组标准化建设，落实标准化作业流程及定置管理规定。以职工为核心，关心班组成员生活和身体健康，抓好班容班貌建设，维护班组成员的合法权益。为更好推进班组安全文化建设工作应进一步加强班组长队伍建设，着力提升班组长综合素质。结合企业班组长培训制度及培训规划，邀请行业专家或相关行业优秀班组长进行经验分享或培训，建立班组长专人培养档案，为各班组长提供学习班组安全文化建设的先进经验与管理理念的机会。
2.5 以师带徒，带出匠心
新员工的入职为每个班组注入了一股股新鲜的血液，脱离了象牙塔的庇护初踏职场，难免会遇到工作上的瓶颈和职业规划上的迷茫。以“师带徒”的形式由老员工进行“传、帮、带”，加强新员工现场业务能力学习，熟悉岗位职责和安全风险，确保其尽快胜任相应岗位。挑选适任的师傅应为现场工作的业务骨干，具备较高的技能和素质，带头履职尽责，勇担当、做表率，发挥模范带头引领作用，给新员工树立榜样，引领新员工能够正确安全地开展现场工作，可以快速地脱离原来校园的舒适区，投身到基层一线的安全生产工作中来，以点带面，充分发挥现有资源优势和优秀人才的传、帮、带作用，是加快新员工全面发展，促进新员工快速健康成才的重要手段，也是从“生力军”成长为“主力军”的必经之路。
2.6 加强培训的力度与深度，人人讲安全
培训是对员工最好的福利，企业在正常开展培训工作的前提下还应注重班组培训工作的细化。班组培训并不仅仅是企业层面培训的重复，而是根据每个班组的实际作业特点进行策划和实施。打破传统的培训模式的限制，在年初制定培训计划时在结合国家及上级单位的相关要求时，还应该充分考虑基层班组的实际需求及建议，打造并完善具有班组安全文化特色的培训体系，并在培训结束后及时组织班组成员开展培训有效性评价等相关工作，为后续培训工作提供思路及建议。
2.7 安全生产责任落实到人，强化执行力
班组作为最基层的执行单元，应严格按照国家相关法律法规的要求落实自身的安全生产责任，各个班组根据企业管理层的相关要求进行责任分解，“分产到户”式的拆分并落实到具体岗位。提高各班组成员的安全生产责任意识，安全不仅仅是安全管理人员的事情，安全是需要班组成员及企业全员高度重视并一起努力营造、维护的。例如，班组可以采用“安全生产责任任务卡”的形式，为班组的各个岗位的成员量身定做其专属的安全生产责任任务，并且在年终考核时对制定的个人安全生产责任落实情况进行考核，通过采取这样的奖惩措施让每个班组成员都能积极主动落实安全生产责任，避免安全管理人员成为“背锅”人员，打消传统安全管理的惯性思维。
2.8 安全行为观察助力班组安全文化建设
建立安全行为观察实施管理机构，在公司内部常态化地开展，以班组为基本单元，在班组内部开展、记录、分享，定期开展执行情况总结会，监视测量执行情况，并对发生偏差的行为进行纠正。与绩效挂钩，公布考核的详细标准，并建立评审小组对各个班组提交的安全行为观察报告进行打分，奖励优秀班组，表彰先进个人。与科研立项、QC小组等活动相结合，作为科研立项、QC小组等课题来源库，并在考核过程中予以体现。与外部其他公司开展安全行为观察活动交流，对比安全行为观察执行绩效，持续提升管理水平和执行能力等。
2.9 “感性 + 理性”，打出班组安全文化建设组合拳
在班组安全文化建设中，企业应注重“情、理、法”有机结合，一方面强化“硬性”管理，注重宣讲国家法律及企业管理规定，强调安全管控与责任，另一方面深入“感性”管理，注重在生活上对于班组成员的体贴关注，植根“爱岗珍生命，爱家重安全”理念于每名班组成员心中，解锁“安全幸福密码”，有必要时还应定期对于基层班组成员进行心理健康干预，体现出公司对于班组成员的人文关怀。除了正常的8小时工作以外，体现公司对班组人员的8小时以外的人文关怀也可以大大提升班组人员的归属感。以“感性”的人文关怀让班组的每一名成员得到重视。所以更要让每位班组成员感受到班组这个“小家”所带来的无微不至的关怀，让每名班组成员安心地投入到工作中。
3 结束语
班组安全文化建设不是一蹴而就的事情，在开展班组安全文化建设工作的过程中需要管理层的精心策划以及班组人员的积极配合。煤矿企业应坚持不断强化班组安全建设，严格规范班组作业标准，把好班组安全生产关口。通过特色班组建设，充分调动起一线员工参与安全生产的积极性和主动性，凝心聚力实现企业的安全管理目标。植根基层班组，以强化安全意识、规范安全行为、提升事故防范能力、养成安全习惯为目标，充分激发基层“细胞”活力。
参考文献
[1]王美杰.浅析煤炭企业如何加强班组建设[J].中国集体经济,2019(16):60-61.
[2]沙莎. Z公司计件薪酬激励效果及其影响因素的实证研究[D].上海交通大学,2018.
[3]崔荣.煤炭勘察设计企业工程化的班组建设探讨[J].煤炭工程,2016,48(08):144-145+148.
[4]黄帅.班组建设对煤炭企业安全管理的作用与意义[J].企业改革与管理,2016(14):26.
[5]刘向阳,陈词,罗斯敏.集体计件工资的优化设计[J].中国劳动,2015(22):84-88.
