作风建设是锻造过硬干部队伍的“大熔炉”，是加快追赶超越的“助推器”。为进一步强化作风建设，中能袁大滩矿业紧紧围绕矿井中心工作，坚决扛稳政治责任，突出重点，靶向发力，持续提能力转作风，形成“领导干部带头干，凝聚合力勇争先”的良好氛围，为矿井高质量发展和打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿提供坚强的作风保障。
以学为先，在思想上高站位
思想是行动的先导。加强学习，在思想上高站位，是提升组织力与执行力的关键所在。中能袁大滩矿业按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，通过党总支集体理论学习，支部党课学习，党建联系点领导走基层、分包区队等形式将理论学习和现场调查研究紧密结合，为广大干部职工在思想上充电蓄力，行动上鼓足干劲，力戒“我不懂、我不知道、下不为例、差不多”四种心态，对工作中“不作为、慢作为、不落实、中梗阻”等现象严肃问责，不断提升干部管理水平，探索切合实际的新思路、新举措，将建设学习型干部队伍作为提高解决现场实际问题水平的根本途径。
同时，深入开展廉洁文化建设，实现廉洁文化进区队、进班组，强化廉政教育和爱企教育，切实提升干部队伍拒腐防变能力，引导广大干部职工忠诚履职、干净干事，凝聚思想共识，主动顺应形势，增强矿井发展的向心力和凝聚力。
以干为要，在行动上实推进
闻令而动，彰显责任担当。中能袁大滩矿业全体干部职工牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，在行动上实推进，不断强化作风建设。以开展工作质效提升行动为抓手，坚持把解决问题与推动党建、安全生产、经营管理、廉洁文化建设、群团、疫情防控等工作相结合，对各项重点任务逐项分解、落实到人，加大惩治“慵、懒、散、慢、推”力度，确保各项重点工作有序推进。
突出“干”字当头，以“稳产量、保安全、提质量”为主线，牢固树立“11234”安全核心理念，盯紧11204工作面末采、11205超长运输顺槽掘进、11206工作面安装以及11206工作面初采初放期间安全管理，专班推进二盘区开拓工程、高级智能矿井建设、1000万吨产能核增以及安全精细化管理等重大项目，强化责任意识，将主动落实的工作作风贯穿于各项工作中。
矿领导干部深入一线，走进区队，将各项工作分片包干，形成全方位的责任监督体系，同时，明确责任主体，细化责任内容，做到重点单位重点督察，重要环节专人督察，进一步提高了广大干部变思路为行动，变行动为效果的执行力，使抓落实、尽责任成为了每个干部的自觉行为。
精益求精，在作风上真优化
聚焦打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿，中能袁大滩矿业围绕精细、精准、精确、精益、精美、精心“六精”管理理论，强势推进“六精三十六闭环”管理落地生根，在作风建设上突出一个“精”字，做到脑中有事、眼中有活、心中有数、手中有招，从“干在实处”向“精益求精”求突破。
工作任务执行落实严密闭环管理，从“严、细、实”上畅通每项工作任务的闭环渠道，形成纵向上一级紧抓一级，横向上各中心(部室)之间、区队之间紧密衔接的工作机制，确保安排、落实、反馈、整改、复查等环节环环相扣，有效推动各项工作任务落实落地;“三合一”指挥系统闭环管理，形成了信息共享、业务融合、统一指挥、令行禁止、灵敏协同、上下联动体系。
通过值班值守、作业人员上下联动的高效统一指挥，迅速整合人力、物力等资源，有效预防各类事故的发生，降低事故发生时所造成的人身伤害和财产损失;全员目标成本管理、全面预算管理、全层级核算管理的复合闭环管理，建立了责任清晰、目标明确、管理规范、程序顺畅、考核严格、互相监督的成本管理体系，实现了事前“掰着手指”算成本，事中“打着算盘”控成本，事后“盯着目标”评预算的经营管理体系。
通过一系列闭环管理的落地实施，做到工作分配到哪，监督考核就到哪，促进了各级干部立足岗位埋头苦干，人人讲奋斗，讲作为，讲奉献，形成了科学稳定发展的强大动力。
非严不足以成事，非实不足以求效。“学在前”“讲在前”“干在前”已成为了中能袁大滩矿业广大干部职工高效执行的“热词”。然而，作风建设没有“休止符”，只有“进行曲”，中能袁大滩矿业将不断提高政治站位和政治自觉，突破“惯性圈”、打破“舒适区”，扎实开展好党建、安全生产、经营管理等各项工作，驰而不息强化作风建设，激发“拼”的血性、树牢“精”的理念、锤炼“实”的作风，凝聚起打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿的磅礴力量，在实干中唱响凝心聚力的奋进之音!(刘强)
