为适应矿井发展战略需求，确保安全生产形势持续稳定，潞安化工集团李村煤矿结合生产实际探索班组安全管理新思路，将安全管理工作“关口前移、重心下移”，全方位打造“品牌”班组，有序推动班组建设向前发展，着力构建安全生产长效机制。
拧紧思想“总开关”。为从源头上把住安全关，提高职工综合素质，该矿通过情景再现、事故分析、教训总结等形式，定期发送“安全嘱托”、高温防中暑安全提示，有效提升职工安全意识，引领职工处处想安全，时时记安全。按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，完善考评奖惩制度，并组织作业人员从基础理论知识、业务技能和行为规范等内容进行全面系统培训，鼓励职工干中学、学中干，不断增强班组的综合素质和业务水平,打牢班组安全管理基础。
把牢排查“方向盘”。在打造“安全型”班组上，该矿不断突出班组长在精细化管理过程中的“排头兵”作用，要求班组长经常性“回头看”，做好对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况的详细记录，不断排查总结现场动态隐患,确保安全隐患及时发现、及时反馈、及时处理。同时，充分发挥生产现场各级和各类人员的主观能动性，引导职工积极投入到生产现场的安全监管中来，主动参与自保、互保和联保，确保“大隐患不过夜，小隐患不过班”，全面提升现场本质安全水平，创建本质安全型班组。
激发管理“新模式”。该矿本着实用、实效的原则，大力开展班组达标升级、“岗位练兵”、技术比武等活动，激发职工聪明才智,夯实业务技能基础，努力打造一支业务技术精、政治素质高的职工队伍。以实现班组和谐发展为目标，创新管理模式，定期对井下电钳工、井下爆破工、瓦斯检测工等特种岗位人员情况进行检测，要求作业人员必须有相应资格、安全知识和从业经验及管理能力，积极对照安全操作规程，查找不足，进一步规范人员操作行为，全面激发职工队伍活力，提升基层班组的整体战斗能力，为矿井高质量发展夯实基础。
连晓娜
