提效增量 勇当保供“急先锋”——司马煤业公司交出煤炭保供高质量答卷
李楠
今年以来，司马煤业公司认真贯彻落实潞安化工集团决策部署，夯实安全基础，在确保安全的前提下全力组织生产，保证煤炭质量，加强沟通协调，推进产洗运销联动创效，多管齐下“强安全、增产量、保供应”，彰显骨干担当。
坚守安全红线，切实筑牢生产根基
该公司牢牢把握稳字当头、稳中求进的工作总基调，担当作为，真抓实干，以“时时放心不下”的责任感守牢安全红线，全力以赴抓好安全生产，尽最大限度保证优质产能安全释放。
该公司要求各级管理人员严格按照 “四个亲自”，亲历亲为，深入现场，落实各项制度措施。严格执行值班、跟班、带班、双休日下井管理制度，做到24小时值班值守，全面掌控安全生产动态信息;高度关注条件、设备、人员变化等情况，按照变化管理有关规定，及时查看现场、制定预案、严格执行;落实包保制度，主动深入基层和现场，对安全生产进行现场指导、督导，及时协调解决生产存在的问题，细化工作措施，加强指导服务;安全监察专员承担下井带班期间煤矿生产安全首要责任，对排放瓦斯、巷道贯通、过地质构造、探放水等关键环节实施监督检查。
夏季进入汛期以来，该公司还成立雨季三防应急小组，定期组织专人对矿井主副井口、风井、变电所等重点部位进行巡视检查，对井下各采掘地点进行水害隐患排查以及对架空线路排查，确保供电设施、防雷避雷装置、主要排水管路等要害设备设施正常运转。
合理组织生产，统筹推进释放产能
该公司严密部署，分解责任，科学合理组织生产，目前该公司立足现有采掘优势，精心部署1218、1115两个高效采煤工作面搭配回采，1307工作面安装进入收尾阶段，最大限度释放优质产能，全力保障煤炭供给。
为了科学有效推动生产，该公司制定了生产任务激励政策，加大奖惩力度，激发干部职工生产动力;针对1218工作面过陷落柱和1115工作面过断层的实际生产状况，该该公司成立专业小组，对陷落柱揭露和断层具体位置提前掌握，制定相关方案和安全技术措施，专人紧盯现场，统筹协调好各岗位交叉工作，确保生产按计划推进;对作业标准内容进行细化量化，以牌板的形式悬挂在每个岗位作业点附近，提醒员工每班必须完成的作业流程，确保各项工作都能按时顺利完成，有效防止员工每班的工作漏干漏检;以定岗定责、定额定标为抓手，从实施采掘人力资源优化配置入手，推行精细化管理，积极构建与现场相适应、与现代装备相匹配的劳动组织，努力实现“精工高效”。
同时，该公司还切实做好生产设备的检测、维护、调试等工作，确保各种设备安全、稳定、高效、满负荷运行，减少设备故障频率;狠抓生产设备日常维护检修，减少设备影响频率，实行了设备日常维护检修制度，每台设备都明确责任人、巡查人、考核人、落实人，定人定机不定时维护检修，做好生产设备隐患的超前排查，确保矿井正规循环作业。
严把煤质，有力有效保外运
“今年上半年已完成销售170.4万吨，到年底完成保供任务没有问题。”该公司运销部部长告诉记者。今年以来，该公司抢抓政策和煤炭市场机遇，精准发力、积极作为，坚持“以质取胜、以质促销”，树牢“稳产高效、煤质先行”理念，加强煤炭产、洗、储、装、运各环节煤质动态监督，强化水分、灰分、杂物矸石管理，以及采掘面过断层等特殊时期的煤质监管，构建从原煤生产、洗选加工、煤质检测、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系，以质量赢市场，提高企业产品的市场议价能力。为实现有限资源经济利益最大化，该公司还将生产出的冶金混煤1#、矸石挂在网上进行招标，多家竞标价高者得，努力提高企业经济效益。
在汽车外运方面，该公司创新改造了无人值守计量系统，使整个销售过程数据不落地，无需人员参与，避免司机从入矿到出矿的各个环节和现场工作人员过多接触，使运销过程形成信息化、智能化、流程化的新型管理模式，从而使汽运销售业务实现可控、实时监管的智能煤炭运销全闭环管理，有效保障煤炭外运环节安全、快捷。
目前，针对夏季高温和雨季天气的不利因素，该公司适量减少地销拉运，增加铁路发运量。为保障铁路运输安全高效畅通，该公司全面做好煤炭用户统筹平衡，精准调运，同时加大对车皮的检查，和铁路线周边区域低洼处积水巡查力度，及时组织员工挖沟排水、清除阻挡物，全力以赴做好保供工作。
