“以前一直在说‘7S’，但如何去开展就老是抓不住重点，现在好了，里面内容很细、很有针对性，点对点地去落实就可以了。”近日，华荣能源嘉华机械公司铆工班的一名职工在翻看公司新版《7S工作手册》时说。
今年是嘉华机械公司“7S”管理提升年，为进一步推进7S工作上台阶，5月以来，该公司组织按照易学易懂、好记好用的目标定位，精心编制了新版《7S工作手册》，旨在让“7S”工作更接地气，更好操作，更得人心，最终让工作下沉、落地。
据悉，该手册包含“7S”含义、公司“7S”工作推行标准、公司“7S”检查考核办法三大章节。一是让职工了解推行“7S”的好处;二是结合现场实际告诉职工具体该做哪些，需要做成什么样;三是让职工了解评判标准，以指导工作开展。
该公司生产安全部负责人表示，下一步，该公司将持续收集反馈信息，不断增添完善现场“7S”管控内容，促进工作提升质效。
