今年以来，随着煤炭价格持续走高、煤炭行业盈利改善、设备投资加大，煤机市场迎来千载难逢的机遇。华荣能源嘉华机械公司抓住机会，创造出前5个月完成全年订单总额的惊人成绩。
上半年，嘉华机械公司共承揽订单37630.76万元，完成年度目标的117.59 %，同比增长209 %;工业总产值20871.48万元，完成年度目标的65.22%，同比增长54.57%;营业收入14937.43万元，完成年度目标的52.69%，同比增长17.65%。完成利润总额1362.82万元，完成基本目标的年度目标的60.84%;比奋斗目标的阶段目标超42.82万元，上半年各项指标均超额完成。
泰山压顶不服输
1-6月，嘉华机械公司先后参加国内投议标24次，中标11次，包含斌郎、太平、龙滩、绿水洞、小河嘴、花山矿、石洞沟等智能化成套设备;云南观音山、山西东泰外部业务及其他传统产品和大修业务。不仅工作量大，而且交付工期非常紧张，大大超出正常月生产任务标准。几乎翻一倍的任务量重重压在嘉华机械公司全体职工肩上，不仅华荣能源公司替嘉华担心，川煤集团也在关注。因为能否按时交付液压支架，直接影响多个内部矿井单位能否按时投入生产。为此，嘉华机械公司各级高度重视，合理安排工期，统筹安排、精准调度、打破常规，制定重点项目进度规划表，按照时间节点督促工期进度，对出现延误工期的环节立刻上报，及时召开专题会、安全生产会迅速统一思想、排除万难，全力组织生产，力保所有项目按期交货。
上下同心者胜
工期紧、任务重。嘉华机械公司从领导干部到普通职工，都充分认识到如期完成近期生产任务的重要意义。该公司班子成员多次会同生产安全部、综合办公室等相关部门协商，研究部署重点工作，制定系列激励和保障措施，以提高工时奖励，设立满勤奖、专项奖等方式，充分调动职工积极性。该公司党政从全局考虑，强化垂直管理，要求每个领导班子按照分工，靠前指挥，现场解决问题;业务部门管理人员参加车间班前会，对全体职工进行思想动员，给职工加油打气的同时也第一时间掌握工作进度;每个班组制定周密详细的工作方案，团结一致、争分夺秒，掀起了全员齐动、认真尽责的生产热潮。
计划做得再细，也会遇到困难。此次“会战”面临的第一个问题就是场地和人员。为此，该公司想尽千方百计，主动联系物流公司，及时发货腾空场地，使得作业场所优先得到保障。通过多方协调，抽调绿水洞煤矿机修队有装配维修经验的优秀职工“参战”，组成多个班组倒班，保证歇人不歇工。在“5.9”邻水疫情期间，华蓥市按下“暂停键”，该公司中层干部到现场督战，骨干职工进厂，108名“好汉”打地铺、睡车间，保证了生产线不停产;同时，根据疫情管控要求随时调整生产计划，优先保障重点项目生产进度，做到订单工期不受疫情影响，基本实现主要生产线正常生产。
所有业务订单中，液压支架生产制作难度最大。参与该支架项目的铆工班班长金晓浩和张俊带头苦干，全班职工发扬铆工班屡创记录、敢争先锋的无畏精神，主动加班延点，提前完成各项工作任务，为后续工作留出充足时间。焊工班在班长段鹏的带领下，班组每天提升20%以上的工效，提前完成结构件焊接工作,保障工期顺利完成。为保证如期交付，该公司部分班组主动缩短午休时间，加班加点，却无怨无悔。
1-6月，在全体嘉华人的高效协作下，绿水洞煤矿、斌郎煤矿2个单位的智能化项目如期完成;小河嘴煤矿、太平煤矿的智能化液压支架正在有序发货。
业精于成荒于嬉
“质量是企业的生命力，对质量的细节管理决定成败。”嘉华机械公司严格落实质量管理工作要求，制定验收“过三关”(即执行质量标准，过程管控，合格验收)，产品生产要“三检”(即自检、互检、专检)。
该公司通过对回厂物资坚持入厂检测，质检人员全程监督生产过程中材料替换、配件更换、装配成型等环节，严格按照“三按”生产(即按图纸、按工艺、按标准)，一旦发现没有按要求进行制作，立即返工，并对导致返工的责任人进行处罚等措施，有效遏制生产过程中不规范行为和不合格品产生。出厂验收时，检验人员严格对照产品标准，按照产品检验清单，逐条验收，确保产品质量品质;对液压支架等重点项目验收时，采取班组、车间、内部验收和矿方联合验收的“四级”验收办法，环环相扣、层层把关，确保不让一台支架带“病”出厂。
嘉华机械公司通过以“月月红”为目标，顺利实现“双过半”，将继续用嘉华速度、嘉华精神，不断啃下一块块硬骨头，乘势而上力争“满堂彩”。
