今年以来，羊东矿全面贯彻集团公司“固本、开源、创新、做强”战略方针，持续强化企业文化建设，坚持在“思想宣教、岗位达标、五效管理、素质提升、服务职工”五个方面同向发力，凝聚起全矿干部职工干事创业、共度时艰的强大合力，为打造安全高效智能化高质量发展新羊东提供了强有力的文化支撑。
抓宣教，明势铸魂提士气讲形势明任务。组建宣讲小分队，进区科、进班组、进宿舍，全员开展“讲形势、明任务、破难题、促发展”形势任务宣讲活动。将宣讲内容做成音、视频，利用广播站，井口、机关楼LED大屏每日宣贯，不断引导全矿干部职工统一思想认识、明确工作方向、凝聚行动力量。鼓斗志聚合力。大力宣传集团公司和矿党政决策部署，编写下发《学习与宣传》学习内容24期;在矿微信公众号和电视开办“务实、干事、担当”访谈专栏32期，通过宣传引导，巩固管技人员系统思维、大局观念，激发职工立足本职、实干担当，营造了“争第一、争先进、争上游”的干事氛围。深反思补短板。组织党员干部反复观看《砥砺峰峰品格》《老矿长的肺腑之言》《发扬“三个不相信”精神，提高干部执行力》等教育片。召开“转变思想观念、履行岗位职责”“坚定信心加油干，凝心聚力作贡献”对标反思会，深入查摆出安全生产、经营管理、作风纪律等方面问题89条，做到了立行立改。通过一系列宣教措施的落地，逐步扭转了被动局面，守住了底线、稳定了生产、提振了士气。
抓岗位，盯住现场促达标狠抓岗位动态达标。深化岗位达标创建活动，每月开展一次“岗位双述+”演练比赛，录制井上、下14个岗位动态达标视频，明确岗位作业每一道关键工序、每一处关键部位、每一个关键操作中可能存在的风险隐患与管控措施，实现了人人上标准岗、干标准活。深化精品工程创建。把看板、标识、编码、定置四项技术，六常管理、机环双检、“5E”岗位标准落实到现场，坚持“过程督导、阶段验收、月底总结”的考评方式，评选安全生产标准化先进区科16个、精品工程6个，安全生产标准化得到稳步提升。狠抓安全不放心人管理。制定《安全不放心人员排查规定》，将思想低落的情绪人、变换工种的改行人、休息不好的疲劳人、家庭变故的恍惚人等十二种安全不放心人作为重点排查对象，明确管理细则，采取专人包保，建立登记台账，实行档案管理。严格执行矿每月、区科每周、班组每班“三级”排查规定，通过亮相、反思、帮教和谈心等方式，确保职工安全上岗、按章操作。
抓培训，提升素质增后劲。完善机制保运行。下发《全员安全素质提升百日攻坚活动方案》《三年教育培训规划》《教育培训经费管理办法》等专项制度文件，建立了“矿抓规划、教培中心抓考核、区科抓执行”的责任培训机制，健全了一人一档培训档案，动态记录“每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评”学习培训情况，确保了培训率、持证上岗率、考试通过率三个100%。创新形式激兴趣。创新推出“矿长课堂”“区科长演讲”“班组长论坛”“技术大拿上讲台”“岗位能手传帮带”“三功两素三绝”训练等一系列特色培训活动，采用“一线教学+现场实践”的方式，将理论和实际融为一体，构建高效“实景”新课堂，有效激发了职工的学习兴趣。实战课堂显效果。把课堂搬进工作一线，把现场设备当教材，让职工“真刀真枪”实战实训，将所学理论融会贯通于现场实践当中。今年以来，以现场技术比武的方式，连续举办各工种的实战课堂23场次，切实提高了职工安全操作技能和解决实际问题的能力。
抓服务，职工满意获认同畅通诉求知实忧。组织机关干部深入车间、班组、宿舍开展“一对一、面对面、心贴心”谈心交流活动和基层单位管技人员全员包保职工活动，第一时间收集掌握职工的操心事烦心事揪心事。先后征求职工意见建议630余件，有效解决率达90%以上。经常疏导排实忧。持续强化职工心理疏导工作，在车间建立心理疏导室，对十二种安全不放心人进行适时疏导，把心理疏导和亲情化帮教列入“三违”人员程序化教育必经程序。疫情期间推广职工心理疏导手册、心理干预手册、心理疏导短片，有效缓解了疫情封控期间的心理不适问题。办好实事解实忧。春节期间走访慰问困难职工、劳模先进、生产骨干275人次，为职工提供帮办服务182件次。疫情封控期间，新购床铺490张，床上用品450套，送去香皂、毛巾、牙刷、蚊香等生活用品6000余份，为封控在矿职工提供了3天的全员免费餐，一件件实事好事,受到广大职工交口称赞。
