柔弱似水的相小荣，是陕煤蒲白热电公司化水车间的安全专责，然而在精细化管理工作中，她却像“女汉子”一样总是冲在最前面。
精细化管理工作开展以来，相小荣对化水车间的水处理、化验室所有设备及物品统一进行了细化分类，进行定置管理，并按照分类序列逐一进行编码、贴码，更新设备名称标识、化水专业制度、专业系统图纸、巡检路线图，同时制定化水专业机环双检实施标准。
“妈妈，好不容易等到疫情结束回家一次，总是见不到你!”孩子埋怨着，可相小荣一点也不生气，她揉着劳累过度受损的腰部给孩子解释说：“赵宏叔叔住院了，另外一名叔叔精神异常不能让他干，精细化管理一堆事总不能搁置不管，妈妈也不想自己的车间在精细化管理工作中拖后腿!”
加班回家刚躺一会，她又赶紧拿起手机，把精细化管理检查中发现的问题一一用照片的形式发到公司精细化工作群内。“发电机铭牌破损，请运行车间尽快处理”“宿舍楼后栅栏倾斜，请检修车间抓紧修复”……看着她简单明确的问题指示，大家整改问题的积极性也大副提高，工作效率倍增。
“咱们精细化管理工作做地这么细致精准，全在于我们‘粗中有细’的‘女汉子’”热电职工对相小荣的精细化管理工作无不点赞。
