三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业严抓班组安全，助推班组管理向制度化、规范化发展，夯实安全根基。
该公司为充分发挥班组长“兵头将尾”作用，把职工素质提升作为班组建设的关键一环，定期对班组长进行业务培训和现场说教，并对班组长权利职责进行明确划分，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，切实提升班组长的现场管理水平。同时，还建立了长效的培训机制，加大对班组长的培训力度，紧密结合安全形势和本矿的生产实际，开展法律法规、生产标准化和专业技能等培训，促进班组长素质水平的提升，使其在班组建设中发挥关键作用。
该公司从加强班组规范管理入手，持续深化班组建设，层层传递安全压力，从班前安全教育、班中安全监管、班后安全排查等各阶段入手，超前防范防治并举，引导班组职工树立“我要安全”的主动意识，全面提升班组的凝聚力和向心力。严格落实全员培训制度要求，坚持从工作实际出发，采取灵活多样的方法和职工易于接受的形式，鼓励引导班组职工学习提升岗位安全能力、岗位操作水平，提高班组安全生产能力。严格落实安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，坚持持证上岗，规范作业，落实交接班制度，有效杜绝安全管理漏洞。
该公司不断调整查纠“三违”的方式方法，从队组队干、业务科室正职、安全小分队、安监处安全员四层级入手，通过对工作区域、工作时间、工作人员实行现场动态监察和采取定期检查、随机抽查的灵活多变检查方式、方法，不留情面、不留死角，全方位查“三违”、保安全。同时，不断强化对各作业地点的工程质量和不安全行为进行重点监察，确保监管全覆盖、无遗漏。
(杨红杰)
