近期，面对雷电、暴雨等灾害性天气逐渐增多的实际，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司在思想上早做准备，在行动上加强防范，在保障上坚持完善，用实际行动切实筑牢“雨季三防”安全堤，确保企业平安度汛。
加强领导，明确责任。该公司认真制定“雨季三防”责任制，并建立由公司董事长和党委书记任组长，其他班子成员任副组长、各职能科室负责人任成员的“雨季三防”领导组，通过划区域、分责任等方式，把三防责任层层分解，让三防管控级级分担，做到平时有人值守，关键时刻能一呼百应，确保防汛责任落实到位、措施执行到位。
掌握信息，提前预警。该公司在密切关注天气变化的同时，积极主动和属地气象、防汛部门沟通，及时了解雨情和水情变化，在组织专业人员研判分析后，通知相关部门及时启动相应的应急预案，用最谨慎的态度，筑牢最坚实的防线。对三防薄弱地点通过值班人员与防汛领导组视频连线，通报现场实际情况的方式，确保早了解、早决策、早行动。
组织培训，提升技能。该公司充分利用广播、条幅、宣传单、微信群等载体，在全公司范围广泛宣传“雨季三防”应该注意的地方、需要掌握的知识技能，并通过组织应急演练的方式，提升员工应急救援和现场救人的能力，让大家在真正面临危险时能沉着冷静地自救、互救，把损失降到最低。
注重摸排，消除隐患。该公司进一步加大汛期隐患摸排整治力度，在公司“三防”领导组、安监站定期检查和突击检查的基础上，通过各单位自检和单位间互检等形式，以查漏洞、补短板、找不足等方法，让检查摸排真正成为消除隐患的“聚光灯”“杀手锏”。与此同时，对重复出现隐患、屡教不改等行为，加大处罚问责力度，真正做到隐患查得出、能整改、不再犯。
备齐物质，及时响应。该公司统一采购“三防”物质，确保雨衣、水靴、水泵、水管、电线、沙袋、照明灯物质充足到位，并提前检验设备、设施的完好程度;各单位按要求成立应急小分队，通过组织开展防汛应急演练，提高大家的应急响应能力、现场处置能力，真正做到招之则来、来之能战、战之必胜。
