7月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿结合生产实际，不断深挖内部潜力，坚持多角度入手，全方位管控，大力开展节支降耗活动，解决制约安全运输的种种问题，提高工作效率，推动了矿井降本增效。
该矿为进一步增强职工的节约意识，充分利用班前会、经营分析会等向职工宣传当前经营形势，引导职工树立大局观念，号召职工从小事做起，降低配件消耗率，减少材料损耗。制定并完善了材料备件修旧验收管理规定、库房管理制度、经营工作规划与考核方法等多项制度，对材料使用进行合理计划，严把材料出入关，切实做到材料底数清、计划性强、消耗合理，有效遏制材料浪费现象。加大机电设备的检修力度，降低设备故障率，达到减少设备投入、有效控制生产成本的目的。
该矿不断优化生产工序和运输环节、革新生产工艺和技术，简化运输环节，降低运输成本，组织职工定时定点清理给煤机、刮板输送机、轨道罐车等出煤通路，提高原煤运输效率。通过技术革新和管理创新，有效减少了人力、物力等成本投入，提高了工作效率，达到了降本提效的目的。
该矿为促使节支降耗工作收到实效，成立了经营检查考核小组，负责对月度成本指标兑现情况、班队成本管理台帐日常填写情况等进行督导、检查和考核。此外，不定期对井上下各队所管辖的区域进行检查，发现有随意丢弃材料、配件等现象，对责任队和责任人按照材料、配件的原价进行相应处罚，以杜绝材料丢失浪费现象。通过大力开展节支降耗活动，全矿职工的节约意识明显增强。
