三季度以来，营选科全面推进“挖、提、调、检”管理，严抓成本控制、强抓技术节约、重抓提质增效，在“降本”与“增效”上细做文章，力求效益最大化。
挖潜增效、提质降本。该科利用班前会等时间向员工讲解当前经济形势、我矿生产经营现状以及成本管控难点等企业发展现状，引导全员立足岗位，结合实际，挖潜降本，为提质增效出谋划策，营造出“人人参与降本增效、人人为降本增效做贡献”的良好氛围。
精细管理、提升水平。该科深入开展对标挖潜工作，对标先进，推动管理体系不断完善、管理水平持续提升。按照高质量发展要求，围绕对标找差距，细化分解指标任务，狠抓目标责任落实，建设数字化管理平台。
工艺调整、措施改进。该科根据生产工艺特点，积极探索改进煤种配比、合理安排煤种存放。加强对生产过程中各个生产线的日常监管，针对生产环境存在的问题进行技术革新，确保生产各个环节顺利开展。定期组织班队长以上管理人员召开生产技术改进会议，商议生产中出现的问题和如何减轻职工劳动强度的措施。有利地减轻了职工的工作强度，促进了安全生产的顺利开展。
设备管控、重于检查。该科深挖修旧利废潜力，从小螺栓到大备件，努力做到“物尽其用，变废为宝”。并组织管、技人员对重点设备联合检查，及时发现问题并解决，还要求各岗位操作人员在设备运行过程中必须精心操作，通过不断增强操作人员的责任意识，加快推进由生产型向生产经营型转变，实现提质增效。
