今年以来，大社矿综掘区不断创新区队经营管理工作思路，在深挖内潜同时，注重引导职工强化“四种意识”，为全面实现各项工作任务打好坚实基础。
成本经营意识。该区通过职工会、班前会、收工会等形式，教育引导员工从本职岗位出发，细算降本收入经济账，不断挖掘降本增盈点，用实际行动践行“人人都是经营者，岗位都是利润源”的成本理念。
安全生产意识。该区把班组建设各项工作与安全生产结合起来，要求职工在岗位上规范操作，提高工作质量，避免因设备事故造成经济浪费，充分认识到不出安全事故，就是为企业创效增盈，自觉把“安全就是最大的效益”理念外化于行，逐步实现向“安全”要利润。
责任履职意识。该区不断创新经营管理模式，把岗位变成自负盈亏的经营个体，进一步完善考核制度，制定指标，量化考核，调动员工参与降本增效的积极性，精打细算领用料，深挖岗位增值潜力，不断提升员工降本增效的责任意识，形成“人人关心成本，班班核算成本”的良好局面。
改革创新意识。该区向生产班组征集合理化建议，为员工岗位创新搭建平台，对员工提出的好建议、好措施等安排专人统计汇总，选择性地运用到生产实践中去，止住浪费点、培育增长点，实现岗位创效最大化。
