近日，中能煤矿生产运营公司第一项目部5-2煤综采工作面成功实现了全工作面与空巷的全面贯通与快速通过，为今后工作持续发力、实现全年安全生产目标夯实了基础。
自中能煤矿生产运营公司第一项目部成立以来，5-2煤层第一次大采高过空巷。52103综采工作面平均煤厚5.5米，空巷位于中部联巷与52103 回风巷夹角75°，52103 切眼煤壁宽度为178米，中部联巷的斜长194米。工作面与中部空巷贯通时,为避免风流短路,提前在回风侧顺槽施工两临时通风设施,以控制风量。由于工程准备充分、技术指导及生产组织到位，52103综采工作面大采高过空巷时,从机头与空巷贯通到机尾支架，综采队仅利用4天时间连续推进48m，全面通过空巷，为今后发展成功积累了宝贵经验。
齐心协力，勇挑重担
“要全力做好52103综采工作面全面快速过空巷工作。”该公司领导多次在安全办公会、生产协调会上强调。因为汇兴是资源整合煤矿，过空巷工作频繁、采区接替紧张，一直以来是中能煤矿生产运营公司面临的严峻挑战和不可回避的难题。科学合理制定采掘计划、圆满完成每一次生产任务，确保有序接替、稳定产量，事关全矿全年生产经营指标的完成，事关项目部三百多职工的饭碗。52103综采工作面过空巷生产任务是该项目部第一次在大采高过空巷工作，此次工作关系全局，是否高质量、如期完成安全生产任务，对全矿起到至关重要的作用。该公司领导高度重视，各级管理人员全力备战，决心打好这场攻坚之战。
精心部署，各负其责
“谋定而后动，知止而有得”，全面做好准备工作是打赢这场过空巷的首要条件。为此该项目部组织召开了专题会议，紧紧围绕公司下达的目标任务，科学制定工作措施，将任务、压力层层分解、传递，一级抓一级、一级对一级负责，从整个项目部到各部室、区队，加强生产调度、技术指导和设备管理，均衡到组织生产。成立了以项目部负责人为总指挥的领导小组挂帅出征，领导小组下设5个具体业务分组。他们经常深入区队进行现场沟通指导、出谋划策，协调相关人员和设备，为过空巷提供坚强的保障。同时，他们坚持每天组织召开生产协调会，通报三班存在的问题，商讨解决方法，落实整改措施，及时消除问题与隐患，对生产线上开展了全面排查，进行了风险评估，制定了规章制度、风险管控清单和措施，全项目部上下锁定目标、全力以赴投入到过空巷准备的各项工作中，大大提高了现场管理力度，为安全施工保驾护航。
超前筹划，现场演练
中能煤矿生产运营公司邀请中国矿业大学教授召开第一项目部52103综采工作面大采高过空巷技术讨论会，邀请神木市能源局驻矿安监员参加，形成52103综采工作面大采高过空巷会议纪要和过空巷方案。方案中对52103运输顺槽与中部空巷前后20米、52103综采工作面中部空巷进行补强支护。该项目部各级管理人员总结之前多次过空巷经验，包括对过空巷方案的设计及优缺点进行比较后最终选取最佳方案加以实施，针对施工方案进行了多次讨论和现场图纸模拟演练，制定了《汇兴煤矿52103综采工作面过空巷工作安排表》《过空巷布局指示图》，标明全部设备实时所在位置，及时了解井下施工进度情况，细化各项工作，对工程质量、顶板管理、材料准备、挂网支护、安全风险等方面做出精心安排部署。积极与矿方多次协调把生产过程所需的设备、材料、工器具提前准备到位。在综采工作面过空巷作业前，综采队组织全体人员对《52103综采工作面过空巷安全技术措施与作业规程》培训学习，考试合格方可上岗，通过考试合格率确定了施工过程中的岗位人员选用、职责分工，并保持有序进行。该项目部全体管理人员及职工经过不懈的努力，52103综采工作面利用4天时间连续推进48m，全面通过空巷。
52103综采工作面过空巷，为实现中能煤矿生产运营公司全年生产任务奠定了坚实的基础，为矿井高质量发展提供了坚强保证。 (杨志立 吴昊)
