在产量任务双过半、硬过半的基础上，烯烃二分公司以零事故、零事件、零人员上网为目标，活用“四面镜子”，进一步加大隐患排查力度，细致查找管理漏洞和安全薄弱环节，有效提升安全生产管理水平。
强化教育用好“反光镜”.在平时安全培训中，该分公司注重理论联系实际，编写烯烃二分公司事故日历，针对以往分公司发生的事故进行反思总结，并在日常工作避免同类事故再次发生。有针对性地选择在本单位、同行业中发生的安全事故案例作为培训教材，不断警示安全生产战线上的广大员工举一反三，查找自身不足，时刻绷紧安全生产弦，做到警钟长鸣。
隐患治理用好“显微镜”。利用周检开展全员隐患排查和处理隐患，做到横向到边，纵向到底，反复检查，不留死角，不留后患。按照PDCA的原则，对排查出的隐患进行治理。进一步增强员工的安全生产意识，敦促员工重视缺陷管理，积极开展隐患排查整改工作。将检查出来的问题在分公司晨会上逐项“曝光”，责任到人、限时整改，将安全管理的责任落实到人，保障装置现场的安全生产。
安全管控用好“望远镜”。在抓安全生产工作中，该分公司不搞轰轰烈烈热闹一阵子的花把势，而是持“望远镜”的态度高瞻远瞩、从长计议，用科学的发展眼光统揽全局，立足长远抓基层、打基础。该分公司各班组在生产过程中自主优化安全管理措施，结合宁煤公司“一讨论、三活动”相关内容，制定“作业管控大提升，人员行为严规范”专项活动方案，进一步压实安全管控责任，提高直接作业环节安全管控水平，严防人为事故。
压实责任用好“放大镜”。该分公司通过安全例会、班前班后会、安全日活动，集中开展专项安全教育，利用“师徒传帮带”的作用传递安全知识，员工们共同学习、分享生产事故典型案例和经验教训。该分公司深刻分析事故原因，深层次查找人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷，全面展开“拉网式”安全自检，重点对安全措施落实、节假日应急值班及应急处置等情况进行实地检查，力争做到“查问题、找原因、消隐患”。
