柠条塔矿业公司：巧提安全防控“含金量”
近日，柠条塔矿业公司审时度势积极作为，通过打好安全管理“组合拳”，压实主体责任，进一步提升安全防控“含金量”。
“组合拳”敲响安全警钟
为让全体职工真正受到警示教育，切实做到警钟长鸣，柠条塔矿业公司生产调度指挥中心积极开展“现身说法”安全活动，通过播放事故案例视频，邀请身边人说说心里话、讲讲安全事。围绕亲身经历过的“危险镜头”或“违章行为”，讲述事故隐患带来的伤害和损失，并针对事故案例学习，谈感想、讲体会、总结经验，着力提高职工按章作业自觉性。
该公司坚持关口前移，推行预控管理，要求基层单位每班施工前，区队跟班人员、班长、验收员共同对现场的设备、人员、环境进行安全评价，对施工过程中可能存在的各种危害因素、风险隐患进行辨识，确保经安全确认后再施工，对现场不具备安全生产条件的一律不准开工，切实做到“不安全不生产，不安全不施工”。
据了解，柠条塔矿业公司生产调度指挥中心持续通过温馨提醒、教育引导、警示鞭策等形式，开展安全知识培训、事故案例分析、安全整治等活动，营造“人人都是安全员、天天都是安全日”的浓厚氛围，为安全生产保驾护航。
随机“听”开创新方法
连日来，柠条塔矿业公司外委单位的职工们发现时常出现一些不请自来的“新客人”，专门对外委单位班前班后会安全教育质量进行现场评估考评。
为认真落实安全教育岗位主体责任，柠条塔矿业公司生产调度指挥中心以加强班前班后会安全教育质量为着力点，通过随机听课、座谈了解、查看资料等方式，进行现场评估和集中抽查。针对班前班后会重视程度不够、安全教育质量不高、会议时间没有保证、会议内容准备不充分而造成教育效果大打折扣的单位，要求根据职工不同岗位、不同时期、不同阶段、不同季节因素，区分不同类型，实施重点教育，切实发挥好安全教育“小课堂”作用。
此外，为消除因班前会学习时间过长而影响职工交接班时间的矛盾，该中心帮助各单位就“如何主持好班前会”进行了研究分析，不断提高安全学习“含金量”。
“靶向整治”清除隐患盲区
“出现事故可怕，但最可怕的是不知道出现事故的根源和症结在哪里?以后不知道怎样防治?”这是柠条塔矿业公司安全例会讨论的内容。
面对严峻的安全形势，柠条塔矿业公司生产调度指挥中心针对近期发生的事故和安全生产、安全教育工作重点，深入剖析安全生产中的隐患苗头和薄弱环节，力求使基层单位真正摸清影响安全生产的关键环节和易被忽视的隐患，达到资源共享、互动警示、共同提高的效果，进一步夯实安全生产基础。
柠条塔矿业公司通过基层包保工作，定期举办党员话安全、互查互检等活动，帮助职工找准出现事故的“症结”。同时，在组织开展安全大讨论活动中，对讨论结果和习惯性“三违”与安全不放心人的各种外在表现进行了广泛征集、梳理和整合，教育职工对号入座，及时制定有针对性的应对整改措施，进一步强化干部职工的安全意识。(王亮)
