近年来，陕煤蒲白热电公司以“安全稳定、高效盈利、绿色多元”为目标，依托陕煤集团的内部协作管理优势深耕精细化管理工作，在推进精细化管理动态化、常态化、长效化达标的过程中，实现环境换新颜，作风大转变，效益稳提升，为蒲白高质量发展提供了有力保障。
对标学习 统一思想
2021年8月30日，蒲白矿业公司关爱服务机制课题推进会在热电公司召开，为热电公司绘就高质量发展蓝图和努力方向。 该公司迅速行动、统筹谋划，做好顶层设计，以打造精细化管理关爱品牌单位为目标，在矿业公司非煤产业部带领下，到大唐渭河发电厂对标学习，在观摩学习中找差距补短板、强弱项促提升、比学赶争一流。
“我们与大唐渭河发电厂工作标准比较确实有差距，回去后一定好好改进，争取达到先进标准……”“学习人家的，就要比以前干得更好，一定要把好的经验带回去……”大唐渭河发电厂职工的精神风貌、井然有序的定置化管理，以及标准化规范化的岗位描述手指口述，让该公司对标学习人员深深地感受到精细化管理带给企业的新变化。在对标学习中热电人收获满满，信心十足。
有的放矢 全面发力
知不足而后自奋起。该公司按照工作性质和工作范围，将精细化管理工作分包到部门，各部门细化任务到班组，再由班组落实到个人。按照责任区域归纳统计工作量，提出工作思路和方法，统筹人员和物资……全公司上下行动有序，并第一时间付诸实施。 “生产作业现场的要素解析归纳为12个，机环双检制中的机环就是……”晚上八点多，该公司职教室依然灯火通明，精细化管理知识专题培训现场座无虚席。
裸露在外的螺栓易氧化生锈，加装保护套;设备标识单一不明显，内容简单，开发一套公司自己的视觉系统，重新制作标识牌内容，增加设备操作细则……一个个金点子被写进策划书，变成举措，一点点变成现实。
截止目前，该公司修订完善了机环双检、设备缺陷处理、菜单式巡检等多项管理制度;共计完成了128个“万字”、6000字、3000字岗位描述文本编制;制作了精细化管理知识、机环双检点检标准及路线图、机炉电运行作业等看板128块，形成了一套完备的精细化管理动态达标考核体系，有效指导和推动实践。
华丽蜕变 效益提升
设备上的小标签，就像受过军训一般整齐地排列;所有热网管网“穿上”规格统一的厚实“新衣”……该公司用红黄绿不同颜色划分间隔、增加文字提示、语音提示，丰富设备标识。布置图，巡检图等等一批规制统一、内容详实、标示清晰的展板、指示牌放置在显眼位置，有效指导职工正确使用设备、提高工作效率，促进文明行为养成。公司面貌焕然一新，职工干事创业精气神全面激发。 “我是92号，来自蒲白热电公司的张婷婷，我的岗位安全风险是……”5月17日，热电公司41名职工参加了矿业公司党史学习教育总结大会“双百人”万字岗位描述汇报表演。7月份又迎来陕西崔家沟能源有限公司和陕西中能煤田有限公司一行的观摩学习。
随着精细化管理工作的深入推进，该公司企业知名度大幅提升，有力推动了对外业务的“开疆拓土”。与新区两矿签订了售电业务代理协议;承揽了新区两矿的电力运维项目、建新煤化公司的水污染源自动监控运维业务。
立足新起点，开启新征程。该公司将继续按照蒲白矿业公司“基础管理夯实年”要求，发挥优势，稳中求进，努力以全员、全方位、全过程精细化管理动态达标，高品质树立起蒲白精细化管理品牌单位的新形象。
