今年来，羊东矿坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，立足实际，以提升班组素质、抓实现场管控、完善管理机制为手段，全方位提升班组管理水平，为矿井安全稳定发展凝聚强大合力。
抓学习练技能。该矿以职工在岗培训和新技术培训为重点，强化职工技能培训和创新能力培训，通过开展“职工内部培训”学习活动，邀请专业技术骨干和区队技术员为理论教学导师，机电状元、机电大拿为实物授课导师，对职工分班次进行授课，充分利用职工教育培训中心、实操培训基地，组织特殊工种及相关专业的新工人、新转岗人员进行现场实操培训，引导职工学习新技术、掌握新本领，努力培养符合矿井发展要求的复合型专业人才。
抓现场保安全。该矿将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，真正做到班组安全管理全覆盖。制定了《问题反馈制度》，班长升井后要把工作面机械设备情况、每班巡查情况、隐患排查、整改落实等问题详细记录，坚持对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、监督检查，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。严格交接班制度，对生产过程中涉及的人、机、环因素，生产系统、安全技术装备、安全设施、安全管理等内容进行细致排查、会诊，消除不安全因素，并记录在册，防止和减少安全事故的发生，确保安全生产。
抓细节促提升。该矿健全班组长管理考核办法，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，开展班组量化考核评比，实行班组长竞争上岗、优胜劣汰激励机制，充分激发班组长带领团队攻难关、破难题的积极性和主动性。常态化开展班组长论坛、班组长活动日等活动，持续开展“优秀班组长”“标杆班组”“金牌班组”等竞赛活动，充分挖掘班组在自主管理、典型引领、创先争优的好做法，定期总结不足、交流经验，切实提升班组管理水平。以创建“三无”班组为抓手，进一步规范班前会、集体升入井、安全确认、手指口述、岗位描述、一班三汇报、现场交接班等工作，引领班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，每周考核、每月奖惩，真正做到了在安全生产人人有责任、事事有人管、人人都管事。
