进入7月份，九里山矿干部员工紧紧围绕全年任务目标，不断强化成本管控、加强煤质管理、激励创新创效，以实际行动助力企业提质增效。
该矿发挥全面预算管理作用，突出重点区域成本管控，对成本费用指标进行全面梳理，坚持预算指标与月度生产任务相匹配，现场核实预算外支出、材料消耗异常等情况，着重分析重要、浮动较大指标，用指标数据作支撑，制定问题整改措施，及时追踪通报落实情况。加强材料物资管理，以生产计划和需求为采购依据，杜绝无效采购，严把到货物资质量关，合理有序组织物资使用安排，缩短库存物资占用时间，优化库存结构，严格交旧领新，加大废旧物资回收、分拣复用和闲置物资再利用力度。
同时，该矿加强煤炭产品质量管理，进一步修订完善《九里山矿煤炭质量管理办法》，加强煤质源头管理、过程控制，严格煤质奖惩考核，提高煤炭回收率，以优质煤炭产品促销售、稳用户、增效益。在工作面过褶曲、构造、断层期间，严格执行超前钻探并编制地质预报，超前预判分析煤层变化，及时采取调整采高等措施，优化推进方案，防止顶板掉渣和减少破矸量。同时，该矿严抓运输系统、洗选加工、跟踪化验等环节，严格刚性考核兑现，持续管控产品质量，实现了煤质管控的动态达标，提高了商品煤的“含金量”。
该矿还在降本增效上下足功夫，修订完善了各类材料考核管理办法，建立材料发放、使用和回收台账，对材料使用情况进行严格的跟踪时考核，发现超标使用以及浪费现象等问题进行严厉处罚。据统计，该矿1-6月，节约材料费用188万元。
