今年以来，华荣能源嘉华公司以标准化为抓手，全力打造目视化管理体系，实现了责任区域清晰明确、器具摆放井然有序、标志标识规范统一，进一步推动企业基础管理工作上台阶。
该公司以班组为单位，制作风险告知卡，指明班组风险和注意事项，明确管控责任，建立安全日常确认机制。用好“传统+网络”载体，阶段性推送安全重点管控内容和事故案例资料，确保人人懂防范、知敬畏。制作班组工作看板，厘清每天工作任务，梳理任务难点，明确相应措施，对照执行，逐项销号。补齐、调整、更新完善操作规程牌子，按照区域标识做好现场“7S”，采取“边学习、边对照、边工作、边整理”方式，规范作业，规范摆放，营造了流程规范、布局合理、整洁干净的现场环境，现场职工养成了规范、精细、安全操作的良好习惯。
