紧抓现场管理 夯实安全根基

　　近来，两渡煤业在安全工作上以精益化管理为抓手，采取切实有效的管理方法，提高了现场管理水平，营造了安全生产的良好氛围。

　　安全教育到位，筑牢思想防线。把安全教育作为安全工作的出发点和落脚点，从思想上筑牢安全防线，合理利用班前会、周五学习及安全例会时间，组织职工学习安全生产规定、制度，将安全事故案例以讲故事的形式进行讲述，充分做到利用身边的事例，教育身边的人，让职工从心底深处认识到安全工作的重要性。

　　安全责任到位，狠抓责任落实。该矿将安全的重点聚焦在学习与落实上，不断完善安全生产规章制度和管理体系，做到安全生产责任层层分解，层层落实。形成“人人有事管、事事有人管”的一级抓一级，一级对一级负责的安全风险共同承担机制。

　　现场管理到位,夯实安全根基。做到“四个结合”,即与日常安全巡查相结合、与安全“体检”相结合、与上级检查相结合、与岗位作业流程安全确认相结合。跟班领导做到紧盯现场，安全措施落实现场。坚持从源头抓、从细节查,记录隐患排查情况,采取现场整改,限期整改,保证措施落实到位。