2022年上半年，中能煤矿生产运营公司在陕西中能煤田有限公司“556101”价值引领下，锚定“115435”工作思路，以“两个一”经营目标为核心，全面组织安全、生产、经营、党建工作，超额完成既定目标，交出了一份满意的成绩单。
成绩单之一：实现安全责任目标。中能煤矿生产运营公司在安全管理工作中，注重强化安全风险管控，夯实安全基础管理，在条件艰苦的情况下，第一项目部52102搬家倒面及52103工作面设备安装工作顺利完成。在回撤、安装及初采初放三个重点环节，该项目部狠抓现场安全监管，强化责任落实、源头治理、督查检查，确保了安全生产。
第二项目部综掘队伍刚刚组建，职工安全意识参差不齐，该队狠抓职工安全思想教育，制定班前“安全预想”实施方案，做实做细现场安全确认，提升职工安全隐患处置能力和应对突发情况的应变能力，为综掘机到厂后的入井、试生产工作筑牢基础，确保综掘队伍尽快进入正常生产队伍序列。
紧盯成本管理，助力实现经营目标
成绩单之二：经营指标完成计划的102.9%。“工欲善其事必先利其器”，中能煤矿生产运营公司通过精密的成本闭环管理，催生出新的经营业绩。月度及半年经营分析会--精细算账;常态化开展查摆问题、整改落实工作--精准施策;制定下发《绩效考核管理办法》《成本管理办法》精确管理;规范托管项目部工程验收、结算流程，精益求精;“六卡三公闭环”、“三能多维度闭环”、“全员成本目标管控”闭环，多措并举精心打造经营管理“利器”。“事前积极优化、事前费用明确、全程责任落实、事后降控有效”的模拟市场成功运行，为中能煤矿生产运营公司健康运营筑牢坚实基础。
紧盯生产接续，助力实现生产目标
成绩单之三：原煤产量完成计划的118.53%、掘进进尺完成计划的109.09%。掘进距离短、采区接替紧张一直是困扰中能煤矿生产运营公司第一项目部的“头疼事儿”，5月份中能煤矿生产运营公司引进联排快速掘进液压支架，形成掘进、运输、支护三位一体的快速掘进工艺，实现了掘进工作面平行作业，大幅度提高了掘进效率、降低了工人的劳动强度，提高了原煤产量。
6月份中能煤矿生产运营公司第一项目部52103综采工作面全面快速过空巷工作又摆上重要日程，这是该项目部成立以来，5-2煤层第一次大采高过空巷，制定方案、模拟演练、风险评估、细化责任、安全培训，各环节严丝合缝。52103综采工作面大采高过空巷时,从机头与空巷贯通到机尾支架，仅利用4天时间连续推进48m，全面通过空巷!确保了生产有序接续，为全年生产经营指标的完成，添上了浓墨重彩的一笔。
“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”，年中已过，更多的任务清单已经打开，中能煤矿生产运营公司将在“创新+实干”中持续发力，以攻坚克难的精神破局，以艰苦奋斗的姿态干事，以闯关夺隘的决心破浪前行，搏击未来再出发。(高慧 张宝军)
