晋能控股煤业集团和创实业发展公司 实干笃行 实现“双过半”

　　今年以来，和创实业发展公司抓住市场利好机遇，采取有力措施，致力扭亏脱困，取得了良好成效。公司21家考核单位，上半年产值完成36429.15万元，超计划42%，营收完成51145.14万元，超计划54%，主要生产经营指标全线飘红。

　　安全生产平稳可控。公司扎实做好安全生产专项整治三年行动收官工作，健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，与各基层单位签订2022年安全目标责任书，压实各级安全管理人员安全管理责任，防范生产安全事故。根据不同时期安全管理重点，实行分类专项安全检查，做到全覆盖、无遗漏，使安全检查更具针对性、更有实效性，筑牢安全生产根基。上半年，公司各安委会共计查出隐患371条，企业自检隐患519条，强化“清单+闭环”式管理，整改率达100%。进入汛期，公司认真做好“雨季三防”安全督导，对各直属企业的防汛组织机构、应急预案、物资储备、“双值班”制度、应急演练等进行全方位督导检查，确保安全度汛。

　　经营创新显著增强。公司结合生产经营实际，精心测算经营指标，制定了周密的生产方案和保产措施“一企一策”制定契约经营目标责任书，将指标任务分解到每一位班子成员，压实经营责任。制定《2022年经营目标考核办法》、《企业契约化薪酬激励办法》，将契约与薪酬挂钩，充分调动基层企业的积极性。以市场为导向，提前做好生产原材料、设备物资、检修备件等的备货准备工作，为有序生产提供保障。加强设备使用、维护的管理工作，严格落实设备包机制，认真分析总结设备运行状况，及时解决影响设备运行的难题，降低事故率，提高作业率，确保各项生产任务顺利完成。

　　党建引领管理提升。公司坚持把党建工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，积极探索党建和公司治理“相互融合、高效配合”运行机制，将党建融入公司治理各项环节，融入生产经营全过程，实现党建引领与企业发展统筹兼顾、协调共进。公司深入开展形势任务教育，面向全体党员干部和职工群众，深入宣传省委、集团公司的重要部署，深入宣传公司2022年转型发展战略、企业奋斗目标以及具体工作任务，既讲公司当前面临的良好机遇，又讲实际工作中存在的困难，教育引导全体干部职工乘势而上，攻坚克难。坚持问题导向，以解决工作中存在的实际问题为出发点，充分发挥党员干部在安全生产、技术创新、节支降耗、风险防控等方面的先锋模范作用和表率带头作用，坚决打赢扭亏脱困攻坚之战，营造了“勠力同心克难关，拼搏奉献争一流”的良好氛围。