晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司在搞好井下安全管理各项工作的同时，以强化地面单位安全生产标准化工作为抓手，出台了《地面安全巡查和车间走动式管理制度》，规范地面安全生产各种作业活动，通过积极开展“抓宣教、重措施、查隐患、严整治”等一系列活动，进一步改善了现场作业环境，夯实了地面安全生产管理的根基。
用宣教提高思想认识。该公司及时收集整理上级关于安全生产的文件，收集地面单位安全生产标准化和安全警示教育等方面的资料，并利用悬挂条幅、张贴标语、出宣传栏、印发宣传资料等方式，很快在公司营造出一个“学安全知识、讲安全话题、做安全标兵”的良好氛围，而利用微视频、微信群、微信公众号等新媒体的宣教方式，更在一定程度上加大了员工的防范意识和防范技能，使大家充分认识到地面虽然不同于井下，但如果疏于防范，麻痹大意同样会造成人员伤亡的事故，使宣传教育取得了真正的实效。
重措施推进制度落实。该公司结合地面单位实际，按照以点带面、以主带辅、同步推进的方法，制定了“定措施、抓过程、重结果”的行动目标，将安全生产标准化的实施和安全生产的责任层层分解落实到人，逐步形成了由地面安全生产委员会、安监部门和单位班组齐抓共管的新格局。为了能让安全生产抓的好的单位保持先进，让后进的变为先进，该公司组织地面各单位之间以安全“互检”的方式进行工作交流，取长补短，并加大“奖优罚劣”的力度，让优者心满意足，让劣者心服口服，从而调动了大家共同推进的信心和决心。
查隐患夯实安全根基。该公司充分发挥班组在单位的“兵头将尾”作用，把班组长当做隐患排查的第一责任人，给每个班组长发一本隐患排查表，上面有日期、隐患地点、设备名称、隐患大小等内容，由班组长在当班巡视排查后直接报单位一把手，而单位领导再根据隐患的大小轻重，组织相关人员制定处理方案，处理一桩隐患消一张表，没处理的一直挂在领导的办公桌上。“一月一汇总”“一季一总结”并将汇总和总结的结果作为对班组长考核的依据，奖惩并重，增压力保效果。
2、严整治保障平稳运行。该公司不断加大“党政一体化考核”和“一岗双责”考核力度。公司各级地面安全管理人员严格落实《地面安全巡查和车间走动式管理制度》，地面单位当日值班干部至少每个作业班，组织开展一次涉及本车间所有作业区域、岗位、设施设备的走动式管理检查活动。未按规定组织开展地面安全巡查和车间走动式管理工作的，处罚责任单位2万元，责任单位主要负责人3000元。地面巡查和车间走动式安全检查流于形式、走过场，未能及时发现重大事故隐患和涉事故隐患;对查出的事故隐患能及时治理而不进行治理的，处罚责任单位负责人3000元，其他责任人1000元。正是有了这样一整套较完善的安全管理机制，才保障了地面各生产单位的安全生产。
