司马煤业公司精准施策全力抓好雨季“三防”工作
进入汛期以来，潞安化工集团司马煤业公司为切实做好“雨季三防”工作，提高矿区的抗灾能力，杜绝灾害事故的发生，确保员工生命和该公司财产安全，掌握防洪防汛主动权，确保雨季汛期系统稳定、生产安全。
顶层设计细化分工构建雨季“三防”工作体系
为加强雨季“三防”工作的领导，该公司成立了以该公司总经理和书记为总指挥的雨季“三防”指挥部，并下设办公室，明确各成员单位的工作职责，做到了主要领导亲自动员部署，层层落实，责任到人，从上到下形成了一套完整的防汛抗洪工作体系，为防汛工作的扎实有效开展奠定了坚实的组织保障。
该公司还对防洪应急预案进行修订完善，不断提高预案的合理性和可操作性，突出防汛重点，完善防汛指挥体系，明确各单位防汛职责，进一步建立健全预警预报制度、汛期24小时双值班制度、隐患排查治理整改制度、汛期问责奖惩等制度。
同时，该公司进一步强化调度管理，针对可能出现冰雹、强降雨等极端天气，建立信息预报、预警和发布机制，强化雨情的监测预报和研判，确保信息畅通，并强化防汛责任落实，一旦有极端天气，要求各级防汛责任人迅速上岗到位，深入一线，靠前指挥，提前安排部署，把责任和措施落实到防汛工作的各个环节。
部门合力 齐抓共管 做实做细隐患排查工作
该公司制定下发了雨季三防地面科室日常巡查管理办法，各部门持续开展雨季“三防”定期及雨前、雨中、雨后巡查工作，并制订治理方案和专项安全措施，将查出的隐患问题全部整改落实。
水电管理部定期对各办公楼楼顶排水口进行检查并清理杂物，对所管区域容易积水和积煤泥的地段开挖雨水沟进行清淤处理，对各地点的泵房、配电室、电缆沟、避雷设施和各项设备的检查、维护，对所属各班组的生产地点所需物资、材料、备品进行全面统计，及时发放和备足铁锨、雨衣、雨鞋等防汛物品，要求各班组对雨季应急物资进行专人保管，定期进行检查，切实提升应对雨季突发事件的能力。
供电队检修工加强对重要线路、重点部位及薄弱环节的巡视力度，特别是加强矿井三条外围架空线路(苏店线路、城南线路、司风线路)的巡查力度和次数，全面梳理线路缺陷情况，对地质条件差，易受雷电、雨水影响的杆塔、电力线路、设施进行重点巡查，重点对土质松软、易塌方、易冲刷、低洼等地段电力设施进行全面巡视，对线路杆塔、线路绝缘子，特别是对易遭雨水冲刷发生塌陷的杆塔基础、排水沟等防洪设施的保护情况进行排查。
未雨绸缪 实战演练提升应急抢险救援能力
“报告调度室，我是综采队员工，1218工作面机尾处老塘突然出现涌水量增大，超出工作面排水能力，发生水灾事故……”，“立即停止所有作业活动，现场跟班队干、班组长迅速组织所有人员沿水灾避灾路线撤离升井……”，接警调度员迅速反应回复。近期，该公司开展了雨季“三防”、矿井水灾事故应急演练，24个单位分为策划与导调、宣传、保障、评估四个小组参加了此次演练，人员撤离、沙袋围堵、排水抢险、信息反馈、现场勘查，各环节紧凑有序、衔接顺畅……
近年来，该公司高度重视应急抢险救援队伍的建设，把抢险救援队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓，加大培训力度，要求基层队组组织防汛经验丰富或对防汛工作较熟悉的职工向所属班组进行全体职工防汛培训，并为队组配备充足的防汛应急物资，积极提高员工紧急状况下妥善处置事故的能力。同时，该公司维修队还成立了机电、通风、后勤、供应四个地面抢险突击队，由各班组长和相关业务人员组成，不并定期进行专门训练，建设一支特殊时刻召之即来、来之能战的防汛队伍，为矿井安全生产保驾护航。
李楠
