晋能控股煤业集团和创实业发展公司 以安全生产标准化筑牢安全根基

　　晋能控股煤业集团和创实业发展公司全面贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施，坚持目标导向、问题导向和结果导向,不断强化以风险管控为前提、以制度落实为基础、以现场管理为抓手、以隐患排查为保障的安全生产标准化管理体系建设，持续提升企业安全生产标准化水平，有效预防和控制安全生产事故。

　　加强组织领导，严格落实责任。该公司成立了以党委书记、董事长任组长的安全生产标准化管理领导小组，全面落实《和创实业发展公司安全生产标准化管理实施意见及考核办法(试行)》，认真抓好安全风险分级管控、事故隐患排查治理工作。强化管理要素分工，压实工作目标责任，采取自下而上、全员参与的方式，建立了企业“一把手”为安全生产第一责任人的安全生产责任制和各职能部门、各工种岗位的安全生产岗位责任制，设定责任清单，明确责任范围，严格考核标准，压实各方责任，切实做到目标与责任相统一，排查与治理相结合，夯实安全基础，提升安全管理水平。

　　突出现场管理，强化动态达标。该公司从提升岗位人员安全标准化素质入手，要求特种作业人员必须持证上岗，未经安全培训取得任职资格的严禁上岗。要求岗位员工严格落实岗位操作规程，工作中严格执行岗位安全生产责任制度。坚持“动态化、常态化、专业化、精细化、问责化”的“五化”考核原则，强化干部现场走动式管理，要求值班干部、当班班组长按照职责以及分管范围，认真抓好班组安全管理与不安全行为管控，检查覆盖面必须达到 100%，及时发现问题解决问题。积极推广新技术、新工艺、新设备和新材料，补足管理“短板”，提高现场安全生产标准化水平。

　　做好风险分级管控，抓好隐患排查治理。该公司建立健全安全风险分级管控体系，由安全生产技术部、安全专业委员会对各直属企业重大安全风险进行专项辨识评估，包括危险化工品、压力容器、吊装起重设备、胶轮车运输管理等，制定详细的安全管控措施，由分管领导每旬对安全风险管控措施实施情况进行一次检查分析，并对管控过程中出现的问题进行完善。建立健全事故隐患排查治理责任体系，公司每月组织一次全覆盖安全隐患大排查，建立事故隐患排查台账，对事故隐患分布以及治理进展情况进行公示，对重大隐患制定安全技术措施和整改方案，以“五定”形式整改销号。