平庄煤业西露天矿始终把强化班组对标管理作为重点工作，坚持按照“对比标杆找差距、对比制度抓落实、对照标准提问题”的工作原则，全面抓对标管理工作，不断规范班组建设进程。
强化对标宣传。建立矿、区队、班组、岗位四级对标体系，充分利用安全学习时间，对全体职工进行基础知识培训学习;由矿对标办公室制定对标管理办法，内容涵盖工程进度、工程质量，工具及材料归纳等一系列对标内容，利用调度会进行传达，随时掌握“对标指标”的日常完成情况，使“全员对标，逐日对标、过程对标”有了新形式、新内容。
突出对标体系建设。该矿积极组织到同行业先进单位进行学习调研，深入分析专业、班组、岗位三个层级的现状，查找安全文化、经营管理、科技创新、企业文化等方面存在的突出问题，找准发力点和突破口，确定对标内容，明确标杆，自主开展对标活动。加强与行业内外部单位的交流与沟通，利用好信息网络、报刊杂志等渠道，广泛获取信息，完善本单位全面对标管理工作。借鉴好的经验做法，应用到生产实际中去，有效的促进了经营管控。
严抓材料配件消耗、油耗、电耗等对标管理。生产科、机电科和财务科重点加强材料配件消耗、电耗等主要生产技术指标的对标管理，结合月度经济分析，有效融合对标工作。对标体系围绕职工岗位技能和设备状况两条主线展开。制定完善了“班组岗位对标竞赛”措施，生产部每月开展最优、最差班组的评比活动，全面形成了班组之间的对标“互学、互比、互赶”良好局面。(齐向勇姜世伟)
