一、每月逢八对井上下各工作地点进行全面隐患排查。
二、每月月底28日晚十九点半在办公楼四楼会议室召开机电例会。
三、会议内容以全矿当月机电所有事项及下月机电计划安排为主。
四、机电例会由机电矿长主持，机电矿长不在时由机电副总主持。
五、机电例会参加人员包括：机电队队长、副队长、技术员;搬运队队长、副队长、技术员;机运队队长、副队长、技术员;机修厂队长、副队长;综采队、掘进队机电负责人、技术员(包括外围队组)和机电科全体人员参加。
六、会议内容
1、传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关文件、精神。
2、下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。
3、各队队长及队组机电负责人总结本月机电主要工作和本月份机电工作计划以及机电管理、机电设备管理中存在的问题及需协调解决的问题。工作有困难的，集体协商解决办法，并落实督办责任人。
4、汇报机电安全隐患存在的问题、处理情况、及考核情况，及本月机电安全的工作重点。
5、总结本月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及处罚情况，并进行分析，提出检修重点，制定相应措施，对本月工作提出具体要求。
6、总结本月设备检查中存在的问题、处理情况、处罚情况，通报本月全矿机电设备运行和机电管理考核情况，设备管理中发现的问题及相应采取措施等。
7、总结本月机电工作完成情况，平衡、协调、解决各队室机电工作中存在的问题。安排下月机电工作计划、机电管理及安全工作重点。
8、机电矿长总结工作及安排任务，提出工作要求及安排下月机电管理重点工作。
七、会议要求：
1、会议迟到、早退罚责任人50元/次：会议时手机必须设置到震动或关机，否则罚款50元/次：未经请假不参加会议罚责任人50元/次：未按时完成会议安排工作没有出具说明罚责任人100元/次：汇报工作不清不实罚责任人100元/次。
2、机电科做好会议记录、会议纪要、会议签到等。
3、会议结束后机电科负责起草机电例会纪要，经机电矿长审核后及时下发各队室并存档备查，定期进行检查。
4、认真落实完成会议安排的各项工作。
