一、生产计划内容
生产计划内容包含回采进尺、掘进进尺、煤炭产量、巷修进尺及重点工程。适用于月度、季度、年度生产计划的编制、上报、实施和考核。
二、生产计划编制
每月22日生产技术科根据相关科室和施工队组协调，在总工和生产矿长确认下制定月度生产计划及重点工程，保证年度计划完成。
三、生产计划下发
生产技术科于每月25日前，在协调会给队组下发生产计划及重点工程。
四、生产计划执行 生产队组必须认真贯彻、落实生产计划，任何队组和个人都不得随意更改。 生产队组要根据下达的计划编制本队组本月生产计划，把计划任务分解细化到每天、每旬，对各项工作安排要有具体内容、时限，生产队组每旬编制本旬总结、下旬计划，参加每旬总结会，并分析未完成原因。 生产计划下达后，各队组要认真组织学习规程措施，提高职工现场操作能力;采取措施保证职工出勤率，加强设备检修维护工作，提高劳动效率，均衡组织生产，避免前松后紧现象发生;各队组在生产过程中必须满足安全生产标准化要求，做到安全生产。 辅助队组必须按要求积极配合生产队组完成生产计划，各队组有冲突时，由调度室协调安排，保证生产队组正常生产。 调度室、安监队及生产技术科要实时掌握生产队组生产情况，协调解决生产队组在生产过程中遇到的困难和问题，及时纠正生产过程中的不标准、不规范行为，确保安全和工程质量，保证生产计划完成。 各职能科室围绕月度生产计划，要充分发挥自己的岗位职能，为生产队组做好辅助工作，保证生产计划完成。
