班组安全建设对煤矿安全管理、安全绩效提升、员工生命安全和健康意义重大。故班组班前、班后会就显得尤为重要。
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由队领导主持，班组长要做好记录，认真安排班组成员任务，然后详细给成员讲清楚工作，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：
(1)传达上级指示;
(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;
(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;
(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议;
(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况。
8、班组长要把当天的安全生产情况汇报给值班室。
