8月3日，义煤集团党委书记、董事长李中超到石壕煤矿调研指导工作时强调：正视困难不足，做到四个提升，转变观念，提升站位，推动矿井实现难中有为，为建设现代化新义煤贡献力量。
一到矿，李中超就深入13060工作面实地察看，升井后，专门来到井口餐厅，对井口餐厅运行情况、经营模式、饭菜质量进行了逐一询问和察看。李中超要求将井口餐厅、“两堂一舍”等关乎职工切身利益的实事办好，在“我为职工办实事”活动中持续作为，不断提升职工的满意度和幸福感，确保“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”落到实处。
李中超在座谈会上指出，今年以来，石壕煤矿面临着各种困难，经历了爬坡过坎的时期，越是在矿井发展受限的关键时刻，全体领导干部越要端正思想、提升认识，抓好能力提升，展示出难中有为、困中求进的蓬勃力量。
针对下一步工作开展，李中超提出四点要求，一是思想认识要提升。石壕煤矿作为西部最大的一个生产矿井，要坚持横向对比、纵向比较，正视不足、看到差距，保持头脑清醒，坚持问题导向，把好的工作作风、好的攻坚态势保持下去，严之再严、细之又细。聚焦安全、环保、稳定工作，强化业务保安、系统保安，将包罗万象的安全工作作为一项系统工作，从经营、收入、稳定等多个方面确保矿井安全有序运行。
二是工作标准要提升。必须着眼于“走在前列”的目标任务，高标准要求、高标准部署、高标准落实，决不能把坏习惯当成标准，对恶习、顽疾要下猛药、除病根，确保整治到位、标准提升。把减轻职工劳动强度作为高标准落实的重要体现，从巷道支护到辅助运输，想方设法将职工的劳动强度降下来、现场标准提上去，杜绝人拉肩扛现象的发生。
三是职工行为要提升。要将矿井的好经验、好做法，拿起来、坚持做，把丢失的好制度、好办法拾起来、运用好，要有持续用力、一抓到底、常态长效的决心，切实做到思想上不放松、力度上不减弱、措施上不打折，以“抓铁有痕，踏石留印”的精神，确保各项制度落实不打折扣、不缩水分。对“十件实事”的落实要体现合理、公平、公正的原则，确保全矿干部职工的共同利益，决不能急于求成。
四是企业形象要提升。石壕煤矿具有明显的区位优势、坚实的工业基础、完善的工作系统，过去企业发展走了弯路，新一届领导班子要树立大局意识和责任意识，敢于担当和奉献，本着“不会什么学什么，缺什么补什么”的原则，找准工作着力点，练就过硬的政治和业务素质，当好“火车头”，营造风清气正的政治生态和发展环境，为矿井健康持续发展树好形象、赢好口碑。(李聂姗)
