进入三季度以来，营选科积极响应集团公司、矿的号召，大力推行精细化管理，提升材料管理水平和工作效能，促进矿井提质增效、安全生产。
明 确职责规范管理。该科成立了以科长为组长的“精细化领导小组”，进一步规范了精细化管理的任务和要求，明确了职责划分，推动了精细化管理各项工作的开展，达到矿井提质增效的效果。同时强化职工的考核，在材料管理、计划管理、节支降耗、仓库管理方面对相关人员进行考核，并月底通报职工得分情况，作为年底评选先进的依据。
细化重点工作管理。该科注重加强与生产班队的沟通。针对特殊情况(如生产急用物资)，实行特事特办的措施,以保证生产的需要。对于常用的材料、备件，例如易损、易耗件、重点配件及紧缺件的物资，按要求储备一定的数量，力求为生产提供充足的物资保障。同时进一步规范物资放置布局，归置物资摆放地点，提高库房的有效占用率。
严格执行材料管理。该科积极采取措施，建立材料回收台账，材料复用台账，对所有工具类材料实行交旧领新的管理制度，并建立专人对收回材料进行复查检验，能修复及时修复使用，为矿井的发展节约资金。
