潞安化工集团李村煤矿将预控管理作为安全管理的重心，通过超前预防、超前预控、超前预警等措施，层层分解安全目标，着力解决苗头性、倾向性问题，有效促进安全管理提档升级。
超前引导职工思想，规范安全行为。该矿以“安全风险评估”确认为抓手,不断强化职工的规范操作,从而消除现场隐患,减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。通过扎实开展安全警示教育主题活动，不断完善立体化、常态化、制度化安全警示教育体系。利用OA、微信、矿报、板报等平台，积极宣传安全生产法律法规;在矿内张贴悬挂安全警示标语、发放安全生产法律法规普及读物;开展安全警示教育活动进队组、进公寓活动，全力营造矿井安全生产的良好氛围。同时，该矿还以事故案例学习为切入点，严格执行“三个一”制度，即：各部室、队组每周学习一个事故案例，每人根据案例写一篇心得体会，提一条安全生产合理化建议。
超前预控安全关口，强化现场管理。针对安全重点环节,该矿超前思维、强化预防、严细管理，对重大灾害治理工程实施项目化管理，专业科室加强业务督导、效果评价、验收管理，严密跟踪工程实施进展，根据现场变化动态调整，做到一项目一考核一验收，确保重大灾害治理有效，可防可控。同时，积极围绕“设计超前、 地质超前、抽采超前、装备超前、措施超前、监察超前”，不断建立完善安全生产超前预警机制，切实把威胁矿井安全的“一通三防”、防治水、顶板和辅助运输等重大危险源作为预防重大事故的重点，对生产过程中可能遇到的问题，超前预警、超前部署、超前解决。
超前排查安全隐患，筑牢监管防线。该矿按科室分专业对矿井各系统进行全面排查，及时发现各生产系统中存在的重大问题，将专业自查、互查和班组岗前动态排查相结合，积极开展顶板管理、规程措施等专项整治活动，严格查处各类违法违规行为，打击苗头性、倾向性问题和隐患。重点发挥群监员作用，对发现的各类隐患问题，及时进行整改落实，切实发挥安全监督职能作用。超前做好各类安全“不放心人”的分类排查工作，要求值班人员对当班职工精神状况进行逐一确认，严防无自主安全能力职工“带病”作业，并及时更新《职工健康台账》,全面掌握职工健康状况。
刘静
